陳廷驊基金會疫情期間「雪中送炭」 3300萬資助小型非牟利機構渡難關

港人素來樂善好施，同時希望慈善機構將每分捐款用得其所，若「行政支出」過多，往往產生不信任感。部分小型非牟利機構在3年疫情中捐款大減，入不敷支下需削減僅餘人手，影響服務。有基金會在疫下推出計劃，資助小型非牟利機構的核心營運開支，讓他們得以渡過難關。

資助營運開支 主要租金人手

陳廷驊基金會於2020年推出「雪中送炭計劃」，至去年5月結束。計劃資助每間獲選非牟利機構主要營運開支，包括人手、租金、水電等，上限為75萬元；獲選機構同時須參與「夥伴同行計劃」，與其他機構組成共學圈，互相學習。過去3年，計劃共向50間小型非牟利機構捐助共3300萬元，當中66%用於薪酬，16%用於租金。

左起：陳廷驊基金會助理項目總監廖嫣婷、陳廷驊基金會信託人及策略總裁張添珞及專注不足/過度活躍症(香港)協會執行總監伍敏姿。蕭博禧攝

「雪中送炭計劃」於去年5月進行結束活動。陳廷驊基金會提供

「雪中送炭計劃」的小型非牟利機構到訪其中一間獲選機構「自強協會」，共同學習和體驗輪椅人士的日常挑戰。陳廷驊基金會提供

陳廷驊基金會「雪中送炭計劃」獲選小型非牟利機構「專注不足/過度活躍症(香港)協會」執行總監伍敏姿(右)參與夥伴同行計劃時與其他機構共學。受訪者提供

專注不足/過度活躍症(香港)協會獲得「雪中送炭計劃」支持核心營運，在疫情期間為會員家庭舉辦親子運動及藝術活動。專注不足/過度活躍症(香港)協會提供

疫情下兒童往往缺乏戶外活動，「雪中送炭計劃」獲選機構專注力不足/過度活躍症(香港)協會曾舉辦暑假家庭營，為有關家庭紓解壓力。專注不足/過度活躍症(香港)協會提供

專注不足/過度活躍症(香港)協會為會員家庭提供支援和訓練服務，在疫情期間獲「雪中送炭計劃」支持核心營運，令協會得以維持服務。專注不足/過度活躍症(香港)協會提供

陳廷驊基金會信託人及策略總裁張添珞 (持咪者)於「雪中送炭計劃」活動中，與參加夥伴同行計劃的小型非牟利機構分享。受訪者提供

支援過度活躍童 險逼削服務

專注不足/過度活躍症（香港）協會是計劃受惠機構之一，協會執行總監伍敏姿表示，其服務包括組織支援小組、工作坊、輔導計劃等，幫助專注不足/過渡活躍症小童的家長。她憶述，2019年籌得款項約30萬，但疫情令籌款難以舉行，2020年首半年僅籌得4萬元，一度只剩下5個月營運資金，被逼考慮解僱唯一一名負責行政工作的全職員工。
伍敏姿稱，一旦失去行政支持，熱線服務只能依賴電話留言運作，待義工有時間才回覆；至於家長支援小組、工作坊及講座，兒童訓練班及親子活動等，也須待義工有空才能處理，大型活動更沒有人手處理。她形容計劃沒有限制行政開支比例，獲批後兩個月已收到全數28萬元款項，令他們可繼續運作。

格言：想到自己 想到對方

陳廷驊基金會助理項目總監廖嫣婷表示，約3成獲選機構每年開支在200萬元以下，反映當中有不少規模極小。她又指，坊間很多基金作直接資助活動，「如資助機構3萬蚊派300盒飯」；計劃則資助核心營運開支，為機構提供彈性，「等佢地喺疫情入面可以華麗轉身，做更多佢哋認爲呢個社會需要嘅事。」
陳廷驊基金會信託人及策略總裁張添珞說，其外公、南豐集團創辦人陳廷驊生前常向她提及其行善格言：「想到自己，想到對方」，以將心比己、信任對方的態度行善。她認為最重要是自己出於善心助人，計劃以「信任為本」資助模式，與小型非牟利機構同行。
記者 蕭博禧

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