【專訪】香港印裔首富夏利里拉家族第三代 夏大衛不靠祖蔭赴南美打天下

「富不過三代」似乎不適合於夏利里拉家族成員。出生於香港著名的印裔首富家庭、第三代長子嫡孫──夏大衛，長大後決意孑然一身、不帶一分家族財產，到南美洲由零開始創業，力證自己能力不下於人。當中成功的秘訣是什麼呢？

做到盡、做到盡、做到盡

說不出流利西班牙語的夏大衛，拖着三個裝着貨辦的行李箱，包括玩具、手錶和成衣，在短短兩個月在南美洲找到千萬生意。他憶述當時一聽到市場風向，知道當地有生意機遇，便決定一賭運氣。「新公司必須有新生意，所以我決定去，而我的想法是一定要做到最好。即使沒有生意，我都會主動打更多電話，做到盡。」這般的志氣，加上誠心打動客人，讓他踏出成功的一步。

會面期間，他多次提到「做到盡」，不論在公司業務、興趣，以至慈善事業，任何事情拼盡全力便是他這一生的成功之道。

初入職場虛心學習 不輕易放棄

夏大衛提到，「不論做生意或是其他事情，都要懂得聆聽」。對於其他商家的指導，他都一一虛心聆聽、學習。他相信舊制度、舊方式必有其可取之處，故予年輕人這樣的忠告：「了解公司（understand the business）」。

當年輕一輩以代理董事身份參與董事會會議時，理應先行理解公司，懂得尊重彼此。他的叔父為家族企業設立了讓家族晚輩擔任代理董事職位的制度。面對不同世代的想法、價值觀差異，夏大衛認為新一代應該先學會尊重，初入董事會時不作發言，虛心聆聽，先理解公司的理念及營運方針，這才是對公司有利。若一開始便自恃聰明、以學歷高低評斷他人，在會議上否決舊有的運行模式，並意圖將自己理念強加公司，反而直接阻礙會議流程，窒礙公司進步。每間公司都有自己的個性，從而可以在商場上真正屹立不倒，一旦為了新制度而拋棄舊有個性時，容易令公司墮入全軍覆沒之境地。

對於初出社會工作的年輕人，夏大衛嚴肅地說：「如果你們只是搵錢，不要替我工作，因為一定有另一間公司出價更高，而你們是可以在公開拍賣買得的，我沒有興趣」。培訓一個新人需花時間、心思，這種輕易辭職的風氣不利公司發展。他批評那些工作不夠一年便離職、或者三年間轉過兩份工的，「我不想要『過客』，我需要的是『住客』（I don’t want a tourist, I want a resident）」，他形容員工為他的家人，並承諾若然新入職的亦同樣想找一個「家庭」，他便會用心栽培。

他覺得好團隊是他成功的理由，這些不是用錢便可以買得。一星期工作五至六日，生活有八成的時間都在辦公室度過，他跟員工相處多於與家人相處，所以他會叫員工做到盡之餘，也要玩到盡、過得快樂，正是因為他視員工為他的家人。疑人不用，用人不疑，「你怎樣對人，人們就怎樣對待自己。」他把照顧員工視之為他的責任。

重視自家創意 從品牌授權獲利

夏大衛曾經與迪士尼公司合作，創作一款手錶，支付版權使用費後仍然獲利，令他體會到建立品牌的重要性。

他強調創意的重要性。「要新鮮、要革新（Be fresh, be innovative）」，即使面對逆境，憑創意也可迎難而上。互聯網出現，商品更容易在網上尋得，而當時他的公司規模不大，要在商場上生存不易，唯有靠創意突破重圍。他憶記那時候，自己設計了小童款的音樂手錶，沒想到銷量超過十萬，成功扭轉局面。

比起透過品牌授權獲利，若能發揮創意自行設計獨特產品，便可以賺得更多，又可以在行內領先他人。

創意可以很簡單。「我不是工程師，但其實最醜的設計讓我賺得更多錢」。無分專長、無分審美觀，只要夠創新、夠獨特，成功或許不經意降臨。他另外建議，不必在設計一個成功的新產品後繼續深入鑽研，因為更貼近潮流、加更多創新元素都無法獲得如同第一個產品的成功，倒不如把心思都花在另一個不同類型的新產品，擴大公司的規模。

勇於嘗試 不怕吃虧

曾經接過世界盃的生意，需要在四個月內製造60萬個手製足球，因為買家是世界上一大宣傳公司，所以他下定決心要做好這宗生意。「不是出貨的問題，而是時間的問題」，時間倉促，能夠準時交貨是一大難事。他分別到印度和巴基斯坦視察當地製造足球的工廠，儘管當地是足球的熱門產地，但原來從未有接過這樣的大生意。後來，他未能與當地工廠談成合作，反而靠自己在當地的人手，更能控制到生產進度，也讓他成為了唯一如期起貨的足球供應商。

又有一次接到一宗來至埃及政府的大生意，他們想訂購大量的女性襯衣，但出價比夏大衛和他的父親已知的製衣成本低，在無法從中獲利的情況下，夏大衛的父親卻說了一聲──「殺」，建議兒子接下訂單。夏大衛雖不知箇中原因，但堅信父親的決定、跟着「拍板」。後來父親解釋，他看中了這宗生意要求貨量之多，一共需要十款襯衣，而每款五萬、六萬打，如期交貨固然是挑戰，但當中亦有可變通之處，如款式方面可再與買家商議。

夏大衛簡介

身為香港第三代移民的夏大衛，以精明的頭腦開創了自己的事業。他為自己的商業藍圖鋪設道路，現在已是自己集團旗下幾間公司的CEO（夏利里拉·喬治有限公司和HPZI國際有限公司），同時他還是夏利里拉酒店股份有限公司的執事。 1999年，夏大衛加入九龍金域扶輪社。2011年成為扶輪社3450地區的地區總監。2013-2016年，夏大衛被評為10B區的扶輪公共形象代表。2015年，夏大衛任命扶輪全球回饋的優惠項目主席。

原題為「專訪夏利里拉‧夏大衛：不靠祖蔭，重視創意，膽色過人」
《灼見名家》援權轉載