【专访】香港印裔首富夏利里拉家族第三代 夏大卫不靠祖荫赴南美打天下

2020-08-17 09:31

夏大卫多次提到「做到尽」,不论在公司业务、兴趣,以至慈善事业,任何事情拼尽全力便是他这一生的成功之道。
夏大卫多次提到「做到尽」,不论在公司业务、兴趣,以至慈善事业,任何事情拼尽全力便是他这一生的成功之道。

「富不过三代」似乎不适合于夏利里拉家族成员。出生于香港著名的印裔首富家庭、第三代长子嫡孙──夏大卫,长大后决意孑然一身、不带一分家族财产,到南美洲由零开始创业,力证自己能力不下于人。当中成功的秘诀是什么呢?

做到尽、做到尽、做到尽

说不出流利西班牙语的夏大卫,拖着三个装着货办的行李箱,包括玩具、手表和成衣,在短短两个月在南美洲找到千万生意。他忆述当时一听到市场风向,知道当地有生意机遇,便决定一赌运气。「新公司必须有新生意,所以我决定去,而我的想法是一定要做到最好。即使没有生意,我都会主动打更多电话,做到尽。」这般的志气,加上诚心打动客人,让他踏出成功的一步。

会面期间,他多次提到「做到尽」,不论在公司业务、兴趣,以至慈善事业,任何事情拼尽全力便是他这一生的成功之道。

初入职场虚心学习 不轻易放弃

夏大卫提到,「不论做生意或是其他事情,都要懂得聆听」。对于其他商家的指导,他都一一虚心聆听、学习。他相信旧制度、旧方式必有其可取之处,故予年轻人这样的忠告:「了解公司(understand the business)」。

当年轻一辈以代理董事身份参与董事会会议时,理应先行理解公司,懂得尊重彼此。他的叔父为家族企业设立了让家族晚辈担任代理董事职位的制度。面对不同世代的想法、价值观差异,夏大卫认为新一代应该先学会尊重,初入董事会时不作发言,虚心聆听,先理解公司的理念及营运方针,这才是对公司有利。若一开始便自恃聪明、以学历高低评断他人,在会议上否决旧有的运行模式,并意图将自己理念强加公司,反而直接阻碍会议流程,窒碍公司进步。每间公司都有自己的个性,从而可以在商场上真正屹立不倒,一旦为了新制度而抛弃旧有个性时,容易令公司堕入全军覆没之境地。

对于初出社会工作的年轻人,夏大卫严肃地说:「如果你们只是搵钱,不要替我工作,因为一定有另一间公司出价更高,而你们是可以在公开拍卖买得的,我没有兴趣」。培训一个新人需花时间、心思,这种轻易辞职的风气不利公司发展。他批评那些工作不够一年便离职、或者三年间转过两份工的,「我不想要『过客』,我需要的是『住客』(I don’t want a tourist, I want a resident)」,他形容员工为他的家人,并承诺若然新入职的亦同样想找一个「家庭」,他便会用心栽培。

他觉得好团队是他成功的理由,这些不是用钱便可以买得。一星期工作五至六日,生活有八成的时间都在办公室度过,他跟员工相处多于与家人相处,所以他会叫员工做到尽之馀,也要玩到尽、过得快乐,正是因为他视员工为他的家人。疑人不用,用人不疑,「你怎样对人,人们就怎样对待自己。」他把照顾员工视之为他的责任。

重视自家创意 从品牌授权获利

夏大卫曾经与迪士尼公司合作,创作一款手表,支付版权使用费后仍然获利,令他体会到建立品牌的重要性。

他强调创意的重要性。「要新鲜、要革新(Be fresh, be innovative)」,即使面对逆境,凭创意也可迎难而上。互联网出现,商品更容易在网上寻得,而当时他的公司规模不大,要在商场上生存不易,唯有靠创意突破重围。他忆记那时候,自己设计了小童款的音乐手表,没想到销量超过十万,成功扭转局面。

比起透过品牌授权获利,若能发挥创意自行设计独特产品,便可以赚得更多,又可以在行内领先他人。

创意可以很简单。「我不是工程师,但其实最丑的设计让我赚得更多钱」。无分专长、无分审美观,只要够创新、够独特,成功或许不经意降临。他另外建议,不必在设计一个成功的新产品后继续深入钻研,因为更贴近潮流、加更多创新元素都无法获得如同第一个产品的成功,倒不如把心思都花在另一个不同类型的新产品,扩大公司的规模。

勇于尝试 不怕吃亏

曾经接过世界杯的生意,需要在四个月内制造60万个手制足球,因为买家是世界上一大宣传公司,所以他下定决心要做好这宗生意。「不是出货的问题,而是时间的问题」,时间仓促,能够准时交货是一大难事。他分别到印度和巴基斯坦视察当地制造足球的工厂,尽管当地是足球的热门产地,但原来从未有接过这样的大生意。后来,他未能与当地工厂谈成合作,反而靠自己在当地的人手,更能控制到生产进度,也让他成为了唯一如期起货的足球供应商。

又有一次接到一宗来至埃及政府的大生意,他们想订购大量的女性衬衣,但出价比夏大卫和他的父亲已知的制衣成本低,在无法从中获利的情况下,夏大卫的父亲却说了一声──「杀」,建议儿子接下订单。夏大卫虽不知个中原因,但坚信父亲的决定、跟着「拍板」。后来父亲解释,他看中了这宗生意要求货量之多,一共需要十款衬衣,而每款五万、六万打,如期交货固然是挑战,但当中亦有可变通之处,如款式方面可再与买家商议。

夏大卫简介
身为香港第三代移民的夏大卫,以精明的头脑开创了自己的事业。他为自己的商业蓝图铺设道路,现在已是自己集团旗下几间公司的CEO(夏利里拉·乔治有限公司和HPZI国际有限公司),同时他还是夏利里拉酒店股份有限公司的执事。

1999年,夏大卫加入九龙金域扶轮社。2011年成为扶轮社3450地区的地区总监。2013-2016年,夏大卫被评为10B区的扶轮公共形象代表。2015年,夏大卫任命扶轮全球回馈的优惠项目主席。

原题为「专访夏利里拉‧夏大卫:不靠祖荫,重视创意,胆色过人」
《灼见名家》援权转载

夏大卫年少时在俄罗斯。
夏大卫年少时在俄罗斯。
曾经接过世界杯的生意,需要在四个月内制造60万个手制足球。
曾经接过世界杯的生意,需要在四个月内制造60万个手制足球。

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