海洋公園蝕逾11億 入場人次大跌36%

　　(星島日報報道)疫情令海洋公園早前的業務停擺，海洋公園二〇二〇/二一年度的業績顯示，公園的入場人次下跌至一百四十萬人次，較上一個年度大減三成六；收入按年下跌四成五，至三億九千多萬元，而淨虧損更達十一億一千一百多萬元，是海洋公園連續兩年淨虧損逾十一億元。立法會議員認為，海洋公園目前推出多個新方案，加上政府撥款導致經營成本減少，虧損有機會收窄。

　　海洋公園昨公布二〇二〇/二一年度業績表現，因應疫情，公園由去年七月一日至今年二月十七日暫停開放合共一百四十六天，相當於該財政年度達四成時間。公園指出，即使在今年二月十八日重新開放後，公園客容量大幅受限，接待對象亦以本地訪客為主，因此入場人次下跌至一百四十萬人次，較上一個年度減少三成六；收入則下跌四成五，由七億一千多萬元跌至三億九千多萬元。而扣除政府資助前的經營虧損淨額為十一億一千一百六十萬元。

　　旅遊界立法會議員姚思榮認為，目前海洋公園已經重開，若按照上個財政年度的入場人次比例推算，全年入場人次可重回二三百萬人次；此外景區重修亦令到機器折舊減少，若山下景區能盡快「外判」營運，估計虧損能收窄，「未必再發生虧損十一億元的情況」。他認為，海洋公園目前的經營壓力不大，主要源於政府多次撥款，以及新推出水上樂園，但他認為，經營水上樂園是大挑戰。他表示，水上樂園成本達四十億元，而日常維修的成本高，「要做到一百萬人次入場率，否則經營壓力會很大。」

　　海洋公園去年提出重組方案，以招標形式尋求合作夥伴，包括免費開放山下園區及發展山上景區，姚思榮認為，海洋公園前景不差，若山上景區的經營模式合適，有機會轉虧為盈。海洋公園表示，今年八月開展投標資格預審工作，作為採購程序的首階段，物色潛在合作夥伴，以「建設、營運、轉移」（簡稱 BOT）模式合作發展公園。第二階段的招標程序將於今年底或明年初進行，旨在建立一個在保育及教育方面擁有共同理念的夥伴生態圈，實踐公園未來策略。