阿里重組｜張勇親解改革思路：孩子大了要獨立 不再養在家裡

阿里巴巴（9988）首席執行官張勇昨日（28日）發內部信，宣佈成立六大部門，內媒報道，張勇在阿里內網當晚發佈的員工答問影片中表示，希望阿里未來能夠長出若干個上市公司，「條件成熟一個，上市一個」。

張勇希望能夠讓這些公司真正面向市場，真正從頂層生產關係入手釋放組織活力，讓組織加速，讓決策加速，讓市場響應加速。對外，面對市場競爭的時候，業務能夠變得更敏捷。同時也讓員工心態有所變化，真正走向為自己的業務而戰，為自己所在的領域而戰。「我想，這是我們生產關係最重要變革的一個基礎」。

阿里巴巴股價今日一度升16.32%，高見98元，現升12.76%，報95元，成交額120.82億元。

孩子大了要獨立 不再養在家裡

張勇稱，如果用一句話形容這次的變化，那就是，公司大了以後，與其通過各種方式來鼓勵大家協同，不如真正用市場方式來雙向選擇。「上市不僅是上市本身，也是獨立面對市場的更高要求。」

他說，阿里旗下的每塊業務都是阿里巴巴的投資對象，「只不過原來養在自己家裡，現在讓他們獨立面對市場，跟我們要做外部的投資是一樣的。所以從這個角度上，集團運營的重心會發生變化。」並形容，「孩子大了，要走出去，獨立面對市場，而阿里巴巴集團更像一個大底座，給他們做好支撐。」

阿里巴巴2019年11月26日登陸港交所

願阿里「生兒育女」

張勇在內部信宣佈啟動構建「1+6+N」組織結構，他對此解釋，「1」是阿里巴巴集團，作為阿里巴巴的上市公司主體不會改變，但集團的營運重心會從具體業務抽離出來。6個大的業務集團，從0.5層變成真正的0層組織，為自己業務負全責。他指出，希望阿里巴巴未來能夠長出若干上市公司，過幾年繼續「生兒育女」，長出更多上市公司。

阿里巴巴首席執行官張勇

冀提升員工積極性 改變利益分配不均問題

張勇希望，各業務集團和多家公司的獨立讓業務更加敏捷的同時，也能讓員工心態有所變化，真正走向為自己的業務而戰，為自己所在的領域而戰。在經歷了漫長的發展後，員工的積極性疲軟，新老員工利益分配不均，以及收購業務老員工和集團員工入場的立場、角度不同等，都為阿里的長期發展帶來了挑戰。各業務獨立下的共同集體明確和全面薪酬總包管理等，也是阿里為提升業務和員工主動性做出的努力。

員工需要擔責 不再問集團要資源

張勇表示，今年開始的時候跟阿里員工說了一個「進」字，公司要往前進展。「我信裡也講到了，生產力的發展創造離不開生產關係。這個變化是我們這些年，尤其是2020年以後，一系列組織治理方式變革水到渠成的結果。」

在過去幾年經營責任制、環路治理上，阿里做了很多鋪墊工作。張勇舉例指，從原來的headcount管理，改為過去兩年全面薪酬總包管理後，所有的管理者思考方式就不一樣了。對很多已經環路化的公司來講，已經慢慢習慣了這個變化。因為他要自己承擔責任，自己做選擇，而不是說「缺資源，問集團要」、「缺這個東西，聽集團的」，等靠要的思想會下降，主動性會上升。

阿里巴巴旗下物流公司菜鳥

使命和願景不變 倡接受多元文化

張勇指，在這次變革中，阿里的使命和願景不變。第一，阿里的使命仍是讓天下沒有難做的生意，張勇表示，這對絕大多數業務來講仍然成立。

第二，阿里還是希望從母企走出去的每個業務都能活102年，做102年的好公司。「102年和好公司這兩件事情，應該是我們大家共同的追求」。張勇指，好公司代表了一種社會責任，102年代表了阿里必須持續創新，才能活到3個世紀。「這兩條是我們的底線，希望能夠堅守。」

張勇指，前幾年提出「敏捷組織，簡單文化」八個字，這次改變真正把前面四個字從頂層往前走一大步，但後面四個字從「簡單文化」，改成「多元文化」，指出要接受多元文化。

聽朝舉行電話會議

阿里宣佈，明日早上8點面向投資者召開電話會議討論此次部門重組，阿里表示，新的組織和治理結構使其所有業務變得更加敏捷、增強決策更快地響應市場變化，推動創新以抓住各自市場和行業的機遇，從而釋放阿里巴巴集團各項業務的價值。