阿里重组｜张勇亲解改革思路：孩子大了要独立 不再养在家里

阿里巴巴（9988）首席执行官张勇昨日（28日）发内部信，宣布成立六大部门，内媒报道，张勇在阿里内网当晚发布的员工答问影片中表示，希望阿里未来能够长出若干个上市公司，「条件成熟一个，上市一个」。

张勇希望能够让这些公司真正面向市场，真正从顶层生产关系入手释放组织活力，让组织加速，让决策加速，让市场响应加速。对外，面对市场竞争的时候，业务能够变得更敏捷。同时也让员工心态有所变化，真正走向为自己的业务而战，为自己所在的领域而战。「我想，这是我们生产关系最重要变革的一个基础」。

阿里巴巴股价今日一度升16.32%，高见98元，现升12.76%，报95元，成交额120.82亿元。

孩子大了要独立 不再养在家里

张勇称，如果用一句话形容这次的变化，那就是，公司大了以后，与其通过各种方式来鼓励大家协同，不如真正用市场方式来双向选择。「上市不仅是上市本身，也是独立面对市场的更高要求。」

他说，阿里旗下的每块业务都是阿里巴巴的投资对象，「只不过原来养在自己家里，现在让他们独立面对市场，跟我们要做外部的投资是一样的。所以从这个角度上，集团运营的重心会发生变化。」并形容，「孩子大了，要走出去，独立面对市场，而阿里巴巴集团更像一个大底座，给他们做好支撑。」

阿里巴巴2019年11月26日登陆港交所

愿阿里「生儿育女」

张勇在内部信宣布启动构建「1+6+N」组织结构，他对此解释，「1」是阿里巴巴集团，作为阿里巴巴的上市公司主体不会改变，但集团的营运重心会从具体业务抽离出来。6个大的业务集团，从0.5层变成真正的0层组织，为自己业务负全责。他指出，希望阿里巴巴未来能够长出若干上市公司，过几年继续「生儿育女」，长出更多上市公司。

阿里巴巴首席执行官张勇

冀提升员工积极性 改变利益分配不均问题

张勇希望，各业务集团和多家公司的独立让业务更加敏捷的同时，也能让员工心态有所变化，真正走向为自己的业务而战，为自己所在的领域而战。在经历了漫长的发展后，员工的积极性疲软，新老员工利益分配不均，以及收购业务老员工和集团员工入场的立场、角度不同等，都为阿里的长期发展带来了挑战。各业务独立下的共同集体明确和全面薪酬总包管理等，也是阿里为提升业务和员工主动性做出的努力。

员工需要担责 不再问集团要资源

张勇表示，今年开始的时候跟阿里员工说了一个「进」字，公司要往前进展。「我信里也讲到了，生产力的发展创造离不开生产关系。这个变化是我们这些年，尤其是2020年以后，一系列组织治理方式变革水到渠成的结果。」

在过去几年经营责任制、环路治理上，阿里做了很多铺垫工作。张勇举例指，从原来的headcount管理，改为过去两年全面薪酬总包管理后，所有的管理者思考方式就不一样了。对很多已经环路化的公司来讲，已经慢慢习惯了这个变化。因为他要自己承担责任，自己做选择，而不是说「缺资源，问集团要」、「缺这个东西，听集团的」，等靠要的思想会下降，主动性会上升。

阿里巴巴旗下物流公司菜鸟

使命和愿景不变 倡接受多元文化

张勇指，在这次变革中，阿里的使命和愿景不变。第一，阿里的使命仍是让天下没有难做的生意，张勇表示，这对绝大多数业务来讲仍然成立。

第二，阿里还是希望从母企走出去的每个业务都能活102年，做102年的好公司。「102年和好公司这两件事情，应该是我们大家共同的追求」。张勇指，好公司代表了一种社会责任，102年代表了阿里必须持续创新，才能活到3个世纪。「这两条是我们的底线，希望能够坚守。」

张勇指，前几年提出「敏捷组织，简单文化」八个字，这次改变真正把前面四个字从顶层往前走一大步，但后面四个字从「简单文化」，改成「多元文化」，指出要接受多元文化。

听朝举行电话会议

阿里宣布，明日早上8点面向投资者召开电话会议讨论此次部门重组，阿里表示，新的组织和治理结构使其所有业务变得更加敏捷、增强决策更快地响应市场变化，推动创新以抓住各自市场和行业的机遇，从而释放阿里巴巴集团各项业务的价值。