中國觀察：「側臥式」幹部 趨利避害

「多做多錯、少做少錯、不做不錯。」兔年春晚小品《坑》廣受好評，生動地塑造「躺平式」幹部形象。多地組織評定「躺平式」幹部，推動幹部隊伍「站起來」「跑起來」，據稱初見成效。最近，又冒出了「側臥式」幹部：見風使舵、投機鑽營，是「躺」是「站」，取決於眼下之事是否有直接利好。

《新華每日電訊》發表署名徐文秀的文章，刻畫了「側臥式」幹部的特點：想躺則躺、想站則站，而且時躺時站、忽躺忽站，平常更多時候是在看熱鬧、當看客、作壁上觀。碰到有名有利的事或場合則「站」出來、露個臉﹔碰到無名無利，特別是有可能擔責、有風險的事或場合則退避三舍、銷聲匿跡、不見人影，或躲起來或躺下去。

文章批評，「側臥式」幹部是典型的機會主義者，是精緻的利己主義者，是裝模作樣的戲精。領導在與不在，或看見與沒看見，其表現就是大不一樣，有時甚至判若兩人。有的如同牆頭草，可以隨風兩邊倒。台上裝模作樣、台下裝腔作勢、見矛盾和困難裝聾作啞、出了問題和責任還裝瘋賣傻

文章認為，要治理「躺平式」幹部，必須讓制度來說話。制度措施、考核標准要體現獎勤罰懶、獎優罰劣。制度措施要硬起來，不可以成「稻草人」，讓「側臥式」幹部盡快走出舒適區。

從「躺平」到「側臥」，從「兩面派」到「官油子」……似乎每隔一段時間，總有一些關於幹部的新標籤流傳一時。不過，這也不是內地官場的問題，幾乎在全世界的官僚體系都存在，要治理談何容易。

紀曉華

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