每日雜誌｜「球王」訪港受關注港足產業化長路漫漫結構性積弱劣勢待解決

2024-01-30 08:00

亞洲盃過後，球壇盛事再起，「球王」美斯將於周日（4日）來港作賽，惟市民對香港足球的熱度卻未見大幅「升溫」。有業內人士坦言，外隊訪港掀起的熱潮，對本地足球影響有限，要扭轉局面必須實踐足球產業化，儘管多個球會共同改革營運球賽的模式，業界仍面對場地不足及拓寬市場兩大挑戰，更要提高社會對港足的認知。有專家認為，業界已有明確方向，期望政府能繼續從旁扶持，業界也要把握明年粵港澳承辦全運會的契機，拓展港足市場至大灣區，為場地問題謀出路。

「球王」美斯將於周日（4日）來港踢表演賽。

港足本月力戰亞洲盃決賽周分組賽，周日再有「球王」美斯旋風式襲港，各項賽事無疑為新一年球壇帶來好開始。惟有業內人士坦言，美斯來港掀起的熱潮，實際對本地足球影響有限，球迷可能單純因為外隊來港而入場，而非因為香港隊出戰，港足面對的結構性積弱問題，需要推動產業化，才能帶來曙光。

政府強調體育普及化、精英化和盛事化，及至近年提及專業化及產業化，惟港超聯賽會（HKPLC）召集人陳文俊指，本地足球業在過去10年可謂原地踏步。他解釋，現時只有香港足球總會處理球務，兼顧香港代表隊、青訓、女足和5人足球等多個範疇，參考其他地區的足球總會只需專注處理代表隊日常事務，把頂級聯賽全權交由賽會跟進，故球界感覺足總未能從商業角度為香港頂級聯賽花心思，更難長遠計劃專業化及產業化，多個球會遂在2022年共同組成HKPLC，希望借鏡外國成功例子改變球壇。

港超聯賽會獲香港賽馬會冠名贊助3季菁英盃。

HKPLC曾表示，希望在3年試辦期間達成職業足球產業化，包括為盃賽尋求贊助，並成立300萬元「種子基金」推行「票房共享計劃」；港超球隊每場比賽只需付5000元球場雜費加裁判費，其餘款項全由基金支付，及後所有盈餘歸公，在球季完結後再按比例分予「包尾」球隊以外的各個球會。去年7月首季試驗結束，各港超聯參賽球會皆有錢分，更有食品公司落實成為香港代表隊的官方贊助商。

無主場球迷難有歸屬感

中國香港足球總會主席霍啟山指，現時業界已有明確目標，足總會擔當橋樑及推廣的角色，為球會及球員反映意見，惟距離達成「足球產業化」仍有漫漫長路。他指，業界面對場地及市場兩大挑戰，因為香港所有場地都是政府轄下，球隊難以像外國般擁有主場，故在「展望2025策略計劃」下，港超聯球會可使用獲編配主場的時間延長至3年，期望提高球隊穩定性及球迷歸屬感，無奈「主場化」現時只適用於比賽日，球員訓練仍然未有固定場地。市場方面，霍坦言要拓寬市場達至可持續發展，亦需要更多資源實踐產業化。

港足力戰3場亞洲盃決賽周分組賽無緣出線。

另一方面，社會對港足認知度不足也是挑戰，網上不乏球迷批評港足不值一看。香港健身Guide主席邱益忠指，社會對產業化沒多少概念，必先讓大眾明白每樣東西也有價值，不然球隊難以維持營運。他以一隊足球隊有22人、每人年薪約30萬元計算，薪金已達660萬元，還要聘請教練、助教及物理治療師，而正式球會更會有領班及推廣總監，故每年需要過千萬營運也不為過，「沒有贊助便要有老闆付費支撐球會，當每年最少投資1000萬，又能否賺回1000萬？」

外國球員一個位於胸口位置的球衣廣告也可值逾億元，陳文俊形容該「億億聲的心口」，香港球員現階段仍難以擁有。他直言，商業價值有目共睹，各人覺得值錢就會一窩蜂投資，如美斯來港門票遭搶購一空，足證觀眾對該場比賽充滿期望，「當有朝一日個個爭入場追看球員時，我們就值錢。」他又舉例，足球場邊的廣告板都很「吃香」，無奈現時仍要游說客戶落廣告，「大家要一步步慢慢行。」

邱益忠亦舉例，美國職業籃球聯賽（NBA）有成功的產業鏈，球迷會入場支持自己州份的球隊、買球衣，甚至在中場休息時買零食補給，「好多不同配套讓人願意花費。」他指，香港足球界固然難達此規模，但現時香港女子足球比賽是免費入場，仍然很少人入場觀賽。要令港足滲透社區，他認為，未來18區球隊要再強化區域性特質，吸引市民入場支持區隊，亦要改變難以購買球衣的情況，「去波鞋街都未必買到本地球衣，如何令球迷投入？」

本地球衣產量極少，有內地商家把握「商機」生產仿製球衣。

傑志球衣有翻版證有商機

傑志非官方球迷會「界限街藍浪」創會成員Tony同意，一般球會每季都會出新球衣，本地亦逐漸形成買球衣的文化，無奈產量極少，坊間仿製球衣卻越來越多。他舉例，今年傑志相隔5年再競逐亞足聯冠軍聯賽，但球會沒有加印球衣致全數斷貨，有內地商家卻看準「商機」，出售仿製球衣吸客，「看了10多年首次見到『假傑志』出現。」他續說，即使該些球衣質素參差，仍有大量球迷照樣購買「頂檔」支持愛隊，而港隊球衣同樣有此情況。他指，網上正版球衣可炒賣至3000元，證明球衣買賣有一定市場，球迷也願意花錢。

把握全運會契機拓灣區市場

回望港府歷年也有資助本地足球業發展，如自2011年至2012年球季開始通過「地區足球資助計劃」，每年向18支地區足球隊提供資助，文體旅局亦為足總提供有時限的撥款，以推行其「2025計劃」的個別措施。此外，政府通過「M」品牌計劃，以配對撥款和直接補助金支援本地體育總會舉辦大型國際體育活動。

眾多球迷自費隨港隊遠赴多哈參與亞洲盃。

陳文俊坦言，球壇仍有結構性積弱問題，包括足總結構、球會組成、教練及本地團隊專業化，甚至球迷專業化。他提到，業界尚未成型，而頂級聯賽屬「私人生意」，球會理解政府只能以鼓勵性質參與，但仍然希望官方可以在場地上幫忙。

霍啟山指，去年港隊在杭州亞運取得佳績，而上周在多哈看到球迷營造出一片「紅海」，令球隊在非主場也感到歸屬感，令他十分感動，亦相信此氛圍為邁向產業化踏前了一步。他希望，政府進一步支持球隊日常訓練也有主場，長遠更要拓展市場至大灣區，把握明年粵港澳承辦全運會的契機，如運動會後爭取讓港隊在新建的場館訓練，為場地問題謀出路。

康文署一直有提供香港大球場導賞服務，惟過去5年累計參觀人次不足1200人。

大球場導賞服務5年不足1200人參觀

康文署有提供香港大球場導賞服務，惟過去5年累計參觀人次不足1200人。有體育界人士認為，署方可在校園試行導賞推廣計劃，提高年輕人對本地足球的興趣。

為推廣香港大球場的設施和服務，康文署在沒有舉辦比賽或活動時，每周會安排兩天供公眾人士預約入場參觀，並提供收費導賞服務；成人收費每位20港元，全日制學生、年滿60歲長者及殘疾人士可享半價優惠。此外，署方亦為院校及非牟利機構等不同團體提供免費導賞服務。然而，過去5年的參觀人次及收益偏低（見表），如2020年受疫情影響，全年僅47人到場參觀，去年復常後參觀者亦只有365人次。