卓永兴：垃圾收费需因时制宜

本届政府增设3个副司长职位，除分担司长工作，亦会被委派统筹或处理指定政策项目。上任两年的政务司副司长卓永兴接受《星岛》专访时表示，自己不属于某一个政策局或部门，做高层次统筹较为抽离，「无包袱、客观啲去睇问题」，然后指示方向、组织分工及统筹行动。他认为政府做事不应迷信「指引」，要有常识，免浪费资源。至于垃圾收费计划去向，他强调需因时制宜，难言本届政府会否推行。
副司长职级介乎司长与局长之间，由卓永兴担任主席的「地区治理专组」，除负责统筹落实打击衞生黑点、扩大课后托管等工作，亦不时肩负「拆弹」重任，应对争议事件。其中之一是去年启德邮轮码头混乱，政府委派卓永兴主持跨部门会议，协调交通配套。

卓永兴说，应对突发事件的挑战在于要短时间处理问题，「杀到埋嚟，两三日要解决件事」，当时邮轮码头无的士，便派发石油气现金券引的士进去。他说这种做事方式以往少有，但如果有作用，便由他拍板落实，坦言「从来唔担心有朝一日审计署嚟搵我」，自己由2000年起做不同部门副处长，从来都是诚心做好每件事，不担心被问责。
每事诚心做好 不忧被问责

他认为，在政府做事不要迷信「指引」，除工作专业能力外，做事亦要有常识、目的，「如果做一样嘢成日俾人投诉，虽然有法例喺度你无错，但你做件事系无乜大意义」，反而是浪费资源，对市民无得益。他强调政府做事不能墨守成规，只做些东西来招呼议员。

卓永兴又指，1823投诉热线经常被指「各个部门互相抛波」，现时则以高层统筹厘清分工，更有效回应市民投诉。他指自己在政府工作38年，做过7个政策局，尤其熟悉食环署、劳工处等工作，多年来累积经验和人脉，认为高层领导需仔细掌握问题核心，对症下药。
今届齐心做事 非划地为牢

他强调从不「走过场」，「整啲嘢出嚟顶住先」，绝非其工作方式，而是思考如何解决问题，挑选成本效益高、大家接受的方法。他举例指在后巷清理电单车，同时属斜坡范围，各部门同事或担心今日负责了，日后要继续承担，他当时作清晰指示分配工作，从而建立信任。他形容今届政府齐心做事，而非划地为牢。

卓永兴续称，协调分工必须公道，高层要给予部门可操作的方案，资源不足亦要透过机制分配，「唔会畀一啲你完全唔识做嘅嘢你，如果你无乜理由、单纯唔想做，咁就对唔住，我哋有行政问责。」他坦言在政府服务有出粮，「俗啲讲，都要对得住份人工，超码要有基本职业道德」。

垃圾收费计划引起争议，政府在先行先试后决定暂缓。他忆述当日在立法会宣布后，记者问及政府「有无人要问责下台」，他当时作为在场最高级官员，当然由他回应，笑言并非环境局局长谢展寰「匿埋唔肯答」。

卓永兴指，过往政府曾做实验计划，但只是派指定袋做宣传，「好似去攞纪念品咁」，忽视了实际操作困难，但本届政府先行先试计划是真心诚意推出，并非「走过场、做吓样，然后就煞停」，形容是很大误解。他指谢展寰已全心全力工作，暂缓是非常负责任的决定。
「先行先试」是真心诚意推

被问到本届政府重推垃圾收费机会是否较细，卓永兴指「先行先试」找出很多问题，要思考如何优化法例，又指今届任期馀下3年，不长不短，未来一年会做检讨及教育工作，认为要移风易俗不能「夹硬嚟」。他强调政府施政要因时制宜，「唔会讲到实今届政府一定会，或一定唔会实行」，笑言在压倒性民意下，若仍「虽千万人吾往矣」，可能有些平行时空，不切实际。