日本城打通綫上綫下销售 逆市业绩创新高
2022-01-28 03:47
疫情下,无接触经济和远距工作成为新常态,企业加速数码转型并拓展网购平台,带来新发展机遇。总有一家在附近的日本城「JHC」,全港有275家分店,除了实体店,「JHCeshop」及易购点「EasyBuy」为顾客提供更多元化的货品选择。其母公司国际家居零售(1373)主席兼行政总裁魏丽霞(Lisa)表示,疫情来袭,集团在经营策略上作出相应调整,业绩创历史新高,未来将朝着「便利生活综合店」方向拓展,着力优化O2O綫上綫下全渠道营运模式,为顾客提供各项更便捷的服务。
日本城成立至今30年,合夥创办人Lisa除见证香港零售业的转变,并经历多个重大危机,97年金融风暴、03年沙士疫情,08年金融海啸及2020年新冠疫情,凭着适时有效的市场策略,Lisa与团队带领公司一次又一次走出困局,「每次遇到危机,都给零售业带来很大冲击,我们必须根据实际情况在经营策略上相应调整,如2020年疫情爆发,零售业整体进行调整下,我们不但没有停下步伐,还把握机遇,开设新店、持续提升电子平台及丰富产品类别,扩大客户群,最终做出成绩来,20/21年度集团的业绩创30年历史新高。」
成立30年 捱过多个危机
问及最难忘的经历,无数的回忆片段在Lisa脑子里跃动,「93年日本城北角渣华道始创店发生火灾,整家铺被烧毁,又没买意外保险,抉择是坚强面对,没有退缩,继续努力经营,抢占市场。00年及07年日本城成功收购市场竞争对手;2010瑞典私幕基金入股,集团开拓新加坡市场;2013年于主板挂牌上市,每一个经历都令公司有很大的转变,当中更为公司长期发展奠定更加坚实的基础。」
近年香港零售业出现结构性变化,网购大行其道,Lisa亦指集团通过采用SAP作为ERP系统,推动公司业务快速发展和经营绩效进一步提升,「近年我们引进SAP解决方案,希望尽快将电子平台和实体店之间的库存作全面整合,做到綫上綫下一体化,顾客可先上网查看货品资料如店存数量等,click and collect綫上付款綫下取货,享受无缝购物乐趣。」她预计全新的「JHCeshop」平台今年年中将推出,做到綫上綫下全渠道互通营运模式,为顾客提供更便捷的服务,迈向「便利生活综合店」方向发展。
「Easy Buy」提供更多产品选择
作为集团掌舵人,Lisa以「成功是昨天的成绩表,明天永远是新的战役」作为自己的座右铭。她认为,管理不是一加一等于二,要灵活变通,「集团不同品牌共拥有三百多分店是优势,但大象『转身难』,所以要未雨绸缪,了解市场预期变化,然后引领市场预期,如早于2017年在店内设置『易购点Easy Buy』全新购物方式,顾客透过店内轻触式电子购物屏幕,便可选择更多的货品。」她说,香港租金贵,耐用品及体积大的货品放上「Easy Buy」,可以突破店铺面积限制,「Easy Buy」亦为集团每年带来数千万营业额,「市场瞬息万变,管理层要带领团队努力创新求变,要保持不断向前的思维,超越顾客所想。」
应对「断链」 采购「快、狠、准」
踏入新的一年,疫情仍肆虐,Lisa回想2020年年初新冠肺炎开始大爆发,市面上「一罩难求」,年初一带领采购团队,即时进入作战状态,「当时已预料到内地爆发疫情,将面临供应链『断链』危机,指挥团队加紧采购工作,策略是抢现货,要『快、狠、准』。」Lisa指采购口罩过程亦困难重重,「高峰期时,就算落订,厂家都可以退订,而且开始有国家禁止口罩出口,加重采购困难,为求抢到现货,同事要带备现金与厂家倾,并要预备车在门口等,货出即上车,稍迟疑货就没有了;而且当时口罩价格几乎每日都在上升,升幅可达10倍。」随着口罩采购日益困难,Lisa于2020年3月决定自设厂房生产自家口罩,7月推出自家品牌「SMILE 365」口罩。
冀引入外劳纾人手荒
谈及集团未来的挑战,Lisa称,零售业离不开3个字「人、货、铺」,其中又以人为先,零售业一直面对「请人难」,「香港面对劳动市场人手短缺,政府鼓励年轻人往大湾区发展,建议同时输入外地劳工,造就大湾区人才互通,加强融合。例如新加坡都有外籍劳工政策,引入中国内地及东南亚劳工,澳门有来自珠海的外劳;面对成本不断上涨,包括租金、人力资源、物流等,市场有足够劳动力,可以提升业界的服务水平,增加竞争力。」
展望未来,Lisa指集团将因应市场发展趋势,迅速回应客户的需求和不断作出变化。另外,除了加速发展无缝结合綫上及綫上平台,集团会继续寻求更多快速消费品及增加产品种类,如健康和智能生活产品。与此同时,她指,集团去年迎来30周年纪念,实行与大家分享集团30周年的喜悦,包括向股东派特别股息、员工获感谢奖金;向顾客推出30周年大优惠,例如原价1399元的气炸锅,eshop限量震撼价售99元,还有今年举行30周年大抽奖。
原文刊《星岛日报》「每日杂志」
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