TVB许涛称业务改革不可停 磋商2年解决监管问题 明年重掌大湾区广告

在经历过疫情及社会事件冲击后，电视广播（511，TVB）业务已渐露曙光，其行政主席许涛接受访问时表示，TVB无论人事、制度和业务的改革是不可以停，因为社会环境和竞争对手在改变中，不进则退；并期望把创作、制作和播出等工序以量化管理，并透过他的金融背景去寻觅新商机。他又把销售团队改组，由以前的「插旗制」，改为「行业制」，并指行业制的好处是更了解客人，并透露已在大湾区落地20多年的翡翠和明珠台，终迎来突破性发展，经过两年洽谈终解决两地监管的问题，明年将主导大湾区广告经营权。TVB今年上半年广告升22%，他相信明年广告收入仍会上升。

许涛从电脑工程行业转投管理顾问公司及投资银行，再踏足电视媒体行业，其跨界管理技术，带领TVB多元发展。许涛指出，TVB在内容创作的核心竞争力继续维持，被打破的是商业模式，非核心竞争力。「改变内部管理内容，由创作、制作、后期和播出，整个工序的量化管理方法，量化不一定在金钱上，可量化拍摄周期，量化观众的热爱度、讨论度，优化制作流程，并以我的金融背景去寻觅新商机。」

许涛十分重视人力资源管理及「接班人」的承传。

重视「接班人」承传

许涛十分重视人力资源管理及「接班人」的承传，「最核心管理团队约50人，在这3、4年换了50%，并非做得不好而换走，而是要行新的路。去年我建立了Succession Planning Committee，在每个重要部门和岗位讨论接班人。TVB特点是很多长期服务员工，服务50年及40年的员工很多，忠心是很重要，但同时间引进有上升通道也很重要。」

在创作和制作上的改革方面，许涛表示，曾志伟和锺澍佳回归，建立新制作团队，节目质素是主观的，但在客观上可见合作意欲大了很多，他说：「以前TVB是自给自足，另一个讲法是封闭，但内容创作是要有新意和碰撞，现时台前幕后有很多曾任职TVB和非TVB在娱乐圈的人来帮手，我觉得TVB整个合作度比以前更好。」

内容创作灵活性高于内地

许涛上任时，TVB正处于艰难时刻，面对社会运动和新冠疫情的冲击，他坦言，在恶劣环境不可像以前般进取，须以安全为先，但要找新的商业模式，作多方法尝试，大力打开与内地平台合作，先后与优酷和腾讯合作，合拍剧《新闻女王》获佳绩，破圈的程度很犀利，而这道路可持续落去。他亦指《黑色月光》播出的效果同样好，并提到：「TVB在内容创作选题和拍摄上的灵活性高于内地，在引进剧模式有优势。我同意曾志伟的说法，他说我们已习惯住细屋，去到内地的大屋，相对下，我们的性价比高。」

将大湾区变Home Market

许涛又指引进剧令收入大升，上半年中国业务增长22%，今年拍摄的引进剧约有10部。中国业务策略上，许涛表示，TVB翡翠台和明珠台在大湾区已落地20多年，其内容和艺人在大湾区比较受欢迎。不过，由于内地和香港监管体制不同，过往未有真正经营在大湾区广告生意，委托其他人经营，但他透露，已与合作夥伴洽谈解决监管问题，经过两年的谈判，已克服所有问题，明年将主导翡翠及明珠台于大湾区的广告经营权。而大湾区包括澳门在内，本月28日亦在澳门举行音乐会，将大湾区变成Home Market。