黎瑞剛揚言兩年內掃除TVB弊病

（星島日報報道）電視廣播(TVB、511)大股東黎瑞剛一向敢言，去年接受本報專訪，怒斥TVB管理不善，公司管理層隨即大地震。事隔一年多，黎瑞剛再次接受專訪，這次語氣溫和得多，雖然明言TVB仍面臨各種挑戰，必須在未來一、兩年，處理歷史遺留下來的各種問題，包括投資不足弊病，但在新管理層領導之下，節目收視等各方面都有進步，成績可圈可點。他名下間接持有TVB控股權的華人文化集團(CMC Inc)，更是TVB的堅強後盾，即使TVB股價疲弱，CMC也無意出售股權。
黎瑞剛去年四月對TVB公開表示不滿之後，時任副主席及行政總裁李寶安請辭，現時TVB管理層由主席許濤領軍。黎瑞剛表示，在管理層變動之後的一年多以來，很高興看到TVB已開始有變化及起色。對於TVB股價持續下跌，黎瑞剛說這和整體股市疲弱也有關係，CMC將繼續在各方面支持TVB，不會出售TVB股權，更要加強投資。對於市場傳聞邵氏基金會有意重掌TVB，他說曾和邵氏基金會負責人談及此事，對方透露曾有人建議邵氏基金會重返TVB，但基金會無意這樣做。現時基金會僅持TVB少數股權。

至於二○一七年商人周藝強以傳奇影業的名義，試圖在市場籌集資金收購TVB，事隔多年黎瑞剛對此仍然有點氣憤，他強調CMC對經營TVB有承擔，TVB不是資本市場遊戲，質疑周藝強「何德何能」提出收購。

另外，黎瑞剛原本是透過CMC Inc以及旗下公司，間接持有TVB控制性股權，但今年年中進行重組，改由另一家公司CMC Group持股。由於騰訊（700）、阿里巴巴（9988）等大財團，持有CMC Inc少數股權，而CMC Group則是由黎瑞剛全資擁有，因此外界則揣測，騰訊、阿里巴巴等投資者間接退出在TVB的投資。 

黎瑞剛在訪問中回應說，更換控股公司只是技術上的調整，騰訊、阿里巴巴仍然是CMC的股東。

對於TVB的經營情況，他說雖然面對不少挑戰，但財務狀況仍然穩健，而且各項業務都處於上升軌道。以新聞、戲劇，綜藝三大板塊來說，新聞部表現穩定，時事節目例如《無窮之路》不單在本港獲好評，在內地網站豆瓣亦獲得九點五的高評分。戲劇有不少好節目，《下流上車族》，不單收視率高，還有廣泛的社會迴響。綜藝亦做出成績，台慶節目除了有二十五點七點的跨平台直播收視，在內地微博同樣引來熱話。
數碼設備不足遠遜內地

雖然如此，黎瑞剛說TVB內部仍然有很多地方需要進一步加強改革，必須在一、兩年之內徹底改好。他說公司有很多歷史遺留下來的問題，包括長時間投資不足。他舉了一個例子，TVB內部仍然用一式幾份的「過底紙」來寫單據，例如一份底單交給財務部，另一份給人事部之類。在二○二二年的數碼年代，流程管理都是在軟件系统裏完成的，但TVB仍保留這樣的手工操作，他形容是「可以當笑話來說」。至於在將軍澳總部的辦公室，亦已經二十多年沒有裝修。他亦曾與一些製作部門負責人傾談，發現數碼設備嚴重不足，遠低於內地電視台水平。

黎瑞剛指出，這反映TVB過去很多年都沒有好好投資，以往的觀念就是靠「省錢省錢省錢」來支撐利潤，但應有的投資就欠缺，這好像一筆「歷史欠帳」，現時就要在短時間內償還。
電商業務收入激增27倍

TVB一方面要加大投資，另一方面又要面對疫情之下整體廣告市場下滑的壓力，經營面臨考驗。黎瑞剛表示，要盡量多方面加強 top line(收入)，除了製作更佳節目以推高收視率及廣告收益之外，他亦希望有一套更完善的方法，可以統計電視節目在互聯網的影響力。

電商業務亦是增加收入的重要一環。TVB近年重整電商業務，將原有的Big Big Channel關閉，並收購了Ztore（士多）及Neigbuy（鄰住買）的控制性股權。新電商業務增長迅速，按照中期業績，電商業務收入由一千七百萬元激增逾二十七倍至四點六億元。

他指出，TVB的電商業務並非只是一個平台，而是要自行選擇商品及管理供應鏈，再加上電商平台與內容平台的互動，來形成一套獨有的營運模式。他相信在疫情過後，TVB的電商業務也可以為香港零售業復甦貢獻力量。

新媒體業務的My TV Super也有增長，myTV Gold客戶數目由十一萬多上升至十四萬。他說TVB還需要研究一些新的領域，例如怎樣善用龐大的藝員資源，進行綫下的場地型娛樂體驗（Location Based Entertainment）。另外，他透露許濤帶領的團隊，正研究為TVB開發一項業務板塊，令TVB進入新的商業模式，但他拒絕透露進一步詳情。
「埋堆堆」串流平台北上發展

至於內地業務方面，TVB已開展名為「埋堆堆」的串流媒體平台，他說無論在收費節目、廣告業務以及電商平台，「埋堆堆」的發展都非常快，而TVB亦願意在「埋堆堆」投資，單是在廣州的工程技術團隊，已經超過二百人。另外由於翡翠台及明珠台已經在內地落地，因此會進一步拉動內地尤其是大灣區的廣告業務。TVB亦正與廣東南沙政府深度合作，計畫在當地興建新的製作基地，該項目預計在明年開始啟動。TVB在東南亞地區亦開始布局，以進一步拓展國際市場。 

黎瑞剛又說，考慮把J2台重新定位，J2不應被視為翡翠台的附屬台或重播台，而是要加強J2的獨立性，成為年青員工的創新基地。J2可以和其他電視台競爭之餘，甚至可以和翡翠台進行內部競爭。

整體來說，他認為TVB無論在設備、管理體制、工作流程以及培訓人才等各方面都要加大力度改革，希望在未來一、兩年內完成。黎瑞剛又說，TVB的節目必須要有社會價值，無論是戲劇抑或綜藝節目，如果只是純粹追求娛樂，追求「好玩」的感官刺激，收視率就好像煙花一樣，爆完就沒有了。只有具社會價值和人文關懷的節目，才會迴響不絕。