黎瑞刚扬言两年内扫除TVB弊病

（星岛日报报道）电视广播(TVB、511)大股东黎瑞刚一向敢言，去年接受本报专访，怒斥TVB管理不善，公司管理层随即大地震。事隔一年多，黎瑞刚再次接受专访，这次语气温和得多，虽然明言TVB仍面临各种挑战，必须在未来一、两年，处理历史遗留下来的各种问题，包括投资不足弊病，但在新管理层领导之下，节目收视等各方面都有进步，成绩可圈可点。他名下间接持有TVB控股权的华人文化集团(CMC Inc)，更是TVB的坚强后盾，即使TVB股价疲弱，CMC也无意出售股权。
黎瑞刚去年四月对TVB公开表示不满之后，时任副主席及行政总裁李宝安请辞，现时TVB管理层由主席许涛领军。黎瑞刚表示，在管理层变动之后的一年多以来，很高兴看到TVB已开始有变化及起色。对于TVB股价持续下跌，黎瑞刚说这和整体股市疲弱也有关系，CMC将继续在各方面支持TVB，不会出售TVB股权，更要加强投资。对于市场传闻邵氏基金会有意重掌TVB，他说曾和邵氏基金会负责人谈及此事，对方透露曾有人建议邵氏基金会重返TVB，但基金会无意这样做。现时基金会仅持TVB少数股权。

至于二○一七年商人周艺强以传奇影业的名义，试图在市场筹集资金收购TVB，事隔多年黎瑞刚对此仍然有点气愤，他强调CMC对经营TVB有承担，TVB不是资本市场游戏，质疑周艺强「何德何能」提出收购。

另外，黎瑞刚原本是透过CMC Inc以及旗下公司，间接持有TVB控制性股权，但今年年中进行重组，改由另一家公司CMC Group持股。由于腾讯（700）、阿里巴巴（9988）等大财团，持有CMC Inc少数股权，而CMC Group则是由黎瑞刚全资拥有，因此外界则揣测，腾讯、阿里巴巴等投资者间接退出在TVB的投资。 

黎瑞刚在访问中回应说，更换控股公司只是技术上的调整，腾讯、阿里巴巴仍然是CMC的股东。

对于TVB的经营情况，他说虽然面对不少挑战，但财务状况仍然稳健，而且各项业务都处于上升轨道。以新闻、戏剧，综艺三大板块来说，新闻部表现稳定，时事节目例如《无穷之路》不单在本港获好评，在内地网站豆瓣亦获得九点五的高评分。戏剧有不少好节目，《下流上车族》，不单收视率高，还有广泛的社会回响。综艺亦做出成绩，台庆节目除了有二十五点七点的跨平台直播收视，在内地微博同样引来热话。
数码设备不足远逊内地

虽然如此，黎瑞刚说TVB内部仍然有很多地方需要进一步加强改革，必须在一、两年之内彻底改好。他说公司有很多历史遗留下来的问题，包括长时间投资不足。他举了一个例子，TVB内部仍然用一式几份的「过底纸」来写单据，例如一份底单交给财务部，另一份给人事部之类。在二○二二年的数码年代，流程管理都是在软件系统里完成的，但TVB仍保留这样的手工操作，他形容是「可以当笑话来说」。至于在将军澳总部的办公室，亦已经二十多年没有装修。他亦曾与一些制作部门负责人倾谈，发现数码设备严重不足，远低于内地电视台水平。

黎瑞刚指出，这反映TVB过去很多年都没有好好投资，以往的观念就是靠「省钱省钱省钱」来支撑利润，但应有的投资就欠缺，这好像一笔「历史欠帐」，现时就要在短时间内偿还。
电商业务收入激增27倍

TVB一方面要加大投资，另一方面又要面对疫情之下整体广告市场下滑的压力，经营面临考验。黎瑞刚表示，要尽量多方面加强 top line(收入)，除了制作更佳节目以推高收视率及广告收益之外，他亦希望有一套更完善的方法，可以统计电视节目在互联网的影响力。

电商业务亦是增加收入的重要一环。TVB近年重整电商业务，将原有的Big Big Channel关闭，并收购了Ztore（士多）及Neigbuy（邻住买）的控制性股权。新电商业务增长迅速，按照中期业绩，电商业务收入由一千七百万元激增逾二十七倍至四点六亿元。

他指出，TVB的电商业务并非只是一个平台，而是要自行选择商品及管理供应链，再加上电商平台与内容平台的互动，来形成一套独有的营运模式。他相信在疫情过后，TVB的电商业务也可以为香港零售业复苏贡献力量。

新媒体业务的My TV Super也有增长，myTV Gold客户数目由十一万多上升至十四万。他说TVB还需要研究一些新的领域，例如怎样善用庞大的艺员资源，进行綫下的场地型娱乐体验（Location Based Entertainment）。另外，他透露许涛带领的团队，正研究为TVB开发一项业务板块，令TVB进入新的商业模式，但他拒绝透露进一步详情。
「埋堆堆」串流平台北上发展

至于内地业务方面，TVB已开展名为「埋堆堆」的串流媒体平台，他说无论在收费节目、广告业务以及电商平台，「埋堆堆」的发展都非常快，而TVB亦愿意在「埋堆堆」投资，单是在广州的工程技术团队，已经超过二百人。另外由于翡翠台及明珠台已经在内地落地，因此会进一步拉动内地尤其是大湾区的广告业务。TVB亦正与广东南沙政府深度合作，计画在当地兴建新的制作基地，该项目预计在明年开始启动。TVB在东南亚地区亦开始布局，以进一步拓展国际市场。 

黎瑞刚又说，考虑把J2台重新定位，J2不应被视为翡翠台的附属台或重播台，而是要加强J2的独立性，成为年青员工的创新基地。J2可以和其他电视台竞争之馀，甚至可以和翡翠台进行内部竞争。

整体来说，他认为TVB无论在设备、管理体制、工作流程以及培训人才等各方面都要加大力度改革，希望在未来一、两年内完成。黎瑞刚又说，TVB的节目必须要有社会价值，无论是戏剧抑或综艺节目，如果只是纯粹追求娱乐，追求「好玩」的感官刺激，收视率就好像烟花一样，爆完就没有了。只有具社会价值和人文关怀的节目，才会回响不绝。