慧眼看世界｜四天工作制未必着數

近期除了歐美，就連亞洲區的日本、韓國以至印尼，都積極研究推廣四天工作制的可行性，認為可改善員工身心健康和產能，企業也能減少用電成本。這個聽起來吸引的工作模式改革，又是否「糖衣毒藥」呢？

對於有高附加價值的工種來說，例如高新技術、高新工藝或創意的工作，縮短工時未必影響員工和企業的收入之外，還可激發創新和效率。相反，附加價值不高的工種，即是容易被一般人和高新科技取代的工作，縮短工作時數，或增加休息日，會影響相關企業的競爭能力和員工的收入，特別是人均收入較低的國家，如印尼。倘若落實推廣一周工時不變而可選擇四天工作制的新模式，只會鼓勵更多人做兼職，從而提升收入。

其實，多國相繼研究增加三天休息日的深層原因，除了討好勞工階層，還想紓緩經濟不景，所帶來的失業壓力。市場上，最能吸納就業人口的工作是服務業，企業為了維持一周正常服務，唯有增聘人手。當原來一個崗位只需聘用一點五人時（以兼職去替代長職放假），現在就要聘用兩位長職，變相降低失業率。

除非四天工作能促進企業的收入上升，否則低增值的員工收入，很大機會減少，迫使他們要不斷做兼職來維持生計。最終，他們會發現工時不減反加，再多的假期可能只會變成苦果。

張慧慈

原文刊於《頭條日報》