电力专家李锐波忆建大亚湾：艰辛却非常值得

大亚湾核电站是中国改革开放以来，最早期、最大型的中外合资项目之一。作为资深电力专家，中华电力（中国）首任董事总经理李锐波博士，深度参与了大亚湾核电站的开发建设。回顾那段艰辛却难忘的历程，从最初向广东供电，至其后的核电站项目，尽管困难重重，他认为「非常值得」，大亚湾核电站得以投产向香港输电，不仅是其职业生涯的重要里程碑，更是难得的挑战和机遇，让他可以为香港、广东乃至国家的能源安全作出贡献。

眼前77岁的老先生风度翩翩，言谈间蕴含深厚的学识涵养，流露出几分恬淡谦逊。人称「YB」的李锐波是电力专家，1976年加入中电以来历任要职，曾主管的工作包括集团策划、电力系统规划、电力系统调度、讯息科技、人事管理和内地业务等。1999年他成为中华电力（中国）首任董事总经理，专责为中电开拓和营运中国区业务，直至退休后仍担任中电控股集团非执行董事，为中电服务超过43载。他高度参与大亚湾核电站的开发建设，从合同谈判、系统设计，到担任广东核电合营有限公司董事，以及大亚湾核电运营管理有限责任公司副董事长等，均扮演关键角色。
规模最大中外合资项目

李锐波回忆，大亚湾核电站缘起于1978年中国改革开放首年，中电时任董事会主席罗兰士嘉道理（Lawrence Kadoorie）及副总经理石威廉（William Stones）访问中国多地，为尚在兴建的香港青山发电厂寻找燃煤供应渠道，探讨「以煤换电」的可能性。其后他作为中电代表团一员，与当地电力部门商讨合作细节。1979年3月31日，中电正式与广东省实现电力互联，成为了改革开放后首间进军内地的外资电力企业。

打开供电合作大门后，中方和中电进一步深化合作，拟兴建大亚湾核电站及其配套的抽水蓄能电站，同时扩大向广东供电。双方原则上同意以中外合资方式合建和经营大亚湾核电站，并成立联合工作委员会，就系统设计、经济财务、选址和设备进行可行性研究。该研究获香港和内地政府认同后，双方展开合营合同谈判，并于1985年1月签订合营协议，成为当时规模最大的中外合资项目。

李锐波在过程中肩负四重任务，包括设计和规划电力系统、谈判合同、参与联合委员会工作，以及担任中电与内地相关部门和机构的沟通桥梁。他坦言，商议合同挑战最大，「大亚湾核电站总投资高达40亿美元，相当于1980年中国生产总值（GDP）的1.3%，而在1979年至1981年期间，中国外汇储备平均不足10亿美元，如此庞大的投资需要寻求境外融资。」

大亚湾作为内地首个大型商用核电项目，采用现代企业形式自主经营，意味须独立承担风险，融资担保成为难题；经冗长的协商后，国家愿意提供担保，由中国银行对外贷款，取得出口信贷和商业贷款，中电则承担长期购电责任。李锐波表示，国家还为项目提供一系列税务优惠，使营运成本降低，有利于控制电价，港人也因此获益。
以核养核滚动发展奠根基

经过7年艰辛努力，大亚湾核电站两台机组终于在1994年2月和5月相继投入商业运行，至今安全运作30年，零碳排放的核电使香港每年减少产生超过750万吨二氧化碳，为本港迈向碳中和目标作出重要贡献。与此同时，通过引进先进大型压水堆技术，中国取得核电设计、建设和运营的经验，培养了优秀人才，为「以核养核，滚动发展」的方针奠定根基。

互相尊重，求同存异，团结奋斗，达成共赢。李锐波忆述当年合作过程，直言有很多开心的经历和回忆。施工高峰期有超过1万名来自不同公司、国籍和文化背景的技术人员和工人参与，沟通和协调尤为关键。与中方的合作，他收获一段段宝贵的友谊，「面对反核潮，我们站在同一阵线；合同谈判时，我们需要为己方争取利益，虽有争论、面红耳热之时，但谈判后又一起谈天说地，我甚至邀请他们到家中作客。」

李锐波笑说，内地同事富有人情味，举例当年的广东电力局副局长陈岗，得知中电团队因工作未能回港，主动陪伴他们共度中秋佳节。访问前夕，他获邀重访大亚湾，看到昔日的老朋友仍在，倍感亲切，但不免有些怅然，有人已经远去。他指着一张旧照，照片中正是他与中国核潜艇首任总设计师彭士禄，「彭士禄当年是水利电力部副部长，与我们一同筹建核电站。他能说广东话，我们是很好的朋友，可惜他已经辞世。」
内地同事陪伴度中秋

回首往事，尽管面对重重艰难，但李锐波由衷认为「非常值得」。他说，「这无疑是我职业生涯中最重要的项目之一，既是挑战也是机遇，我庆幸能够参与这个对香港、广东乃至国家而言意义重大的项目。」他形容，那些经历让他得以深入了解国情，亲身目睹国家40年来的飞跃发展。

1985年1月19日，合营合同签署仪式后翌日，中电团队获已故国家领导人邓小平接见，那时正处于中英完成谈判香港问题的时期，而中电对大亚湾项目始终抱积极正面的态度。那次会晤中，邓小平对代表团说：「你们和我们一起合营建设大亚湾核电站，是一件了不起的事。」这也是李锐波心中对项目的注脚，标示了这段历史的深远意义。