24hr健身室「大爆发」 业界吁顶手勿轻率

连锁健身中心「舒适堡」全线结业，改由24小时营业的自助健身室及精品健身品牌主导市场，时代更替。有业内人士指，健身业在疫后犹如雨后春笋，各类健身室极速扩展，认为本地市场仍有大量发展空间。惟实际上，市场一直汰弱留强、流动率高，近半年亦见网上平台上，越来越多健身中心放盘，有平台更有逾175个健身室及瑜伽中心，正寻求有心人「顶手」。有组织提醒，准买家要充分了解健身室转让的原因，量力而为，亦盼望业界百花齐放之馀，能够共同杜绝「硬销」的歪风，健康发展。

1986年开业的老牌连锁健身中心品牌「舒适堡」，本月初宣布暂时全线结业，众多苦主向消费者委员会及海关求助，消委会截至昨日下午4时已接获逾4400宗投诉，投诉宗数仅次于2008年雷曼兄弟事件，涉款逾1.46亿港元。
业界料今年增升至250间

有业界人士分析，「舒适堡」退场后，传统大型健身中心所馀无几，市场将由24小时自助健身室及精品健身品牌主导。香港健身Guide主席邱益忠指，本地运动及健身场地的数目，由2010年至2016年期间约600多间，增至去年10月的1355间；24小时营业的自助健身中心，更由2018年的9间，急增至2023年10月的214间，「这是『大爆发』，预计今年底会再升至250间。」他指，以往的教练普遍有8至10年经验才会自立门户，但现今年轻一辈不喜欢打工，故部分教练只有不足2年经验，都会尝试创业，再加上不少退役运动员投身健身业界，令教练人数更多。他指，上述人士开办健身室，或会租用500至2000平方尺的地方小试牛刀，月租由1万多元至5万元不等，故现时「精品健身中心」成行成市。

资深健身教练Summer同样留意到相关趋势，她分享，10年前市面被大型连锁式健身中心垄断，至近7至8年，开始有小型健身室加入市场，「该些场地的器械数量较少，只有哑铃、杠铃等不会太占用地方的器材，维修费也相对便宜。」她指，不同规模的健身室都在疫后现结业潮，但疫后市民更着重健康，加上早前奥运热，令部分24小时健身中心得以扩张，「港人工时长，何时健身都可以到24小时健身室，不如旧日有局限性。」她认为，健身室成行成市，某程度上代表客人流动性高，「竞争大未必是坏事，等同到处都有便利店，周围都有健身室或对市民有鼓励作用，加强做运动的风气。」
转让平台逾175个「放盘」

邱益忠补充，现时约6%港人有健身室会籍，即约40多万人，对比同样为一线城市的纽约，相关比例约为20%，即本地市场仍有14%的空间可以急起直追，「现时全港约有1400间健身中心，有机会2至3年内升至2000间，甚至2500间也不出奇。」

健身界在疫后犹如雨后春笋，然而，业界迅速扩展背后，流动率同样高企，一边有新健身室开业，另一边就有健身中心结业清盘。本报记者翻查多个业务转让网上平台，最多有逾175个健身室及瑜伽中心「放盘」，其中以观塘、油尖旺及铜锣湾最多。细看之下，各种规模的健身中心应有尽有，大多连同设备转让，不设「回本期」；部分健身中心列明是「移民放盘」，有些甚至连同品牌转让，更声称会把用作宣传的社交平台帐号一同出售。

有健身室负责人分享，近2年陆续有小型健身室结业，通常都是2至3名健身教练合夥做生意。她估计，部分合夥人意见不合而分道扬镳，「现时市道不太理想，当1人想扩张业务，另1人想守业时，意见有分歧就会拆夥。」她直言，曾接获相关中介人员致电，问其公司有没有兴趣「顶手」另一品牌的健身室。

香港健体专业人员总会会长王晓山亦指，当教练未有充足的客人基础，或未能达至收支平衡，便会想回复自由身，租场教班。他指，健身教练要透过经营社交平台作品牌管理，恒常上载健身影片和饮食习惯等不同资讯，吸引新客源。他估计，部分中型健身中心每月花近10万元作推广，但小型健身室未必有多馀资金作宣传，又面对客人流失便无以为继。
教练吁市民勿贪优惠购会籍

邱益忠提醒，做老板跟做教练完全不同，各准买家要留意自己是否全面的健身教练及管理者，而「顶手」前也要了解东主为何放盘。他举例，有些健身教练移民，却不想客人没有地方健身，故希望有人顶手，但有些确是因为租金昂贵而入不敷支，「即使仅付低价转手费，自己是否有能力经营？原本的旧客会否留下来？」王晓山同意指，潜在买家要有一定基础，例如是本身在各区有2至4间健身中心品牌，扩充再租场予健身教练教班。

各业界人士皆希望，健身业能够杜绝「硬销」的歪风，继续向好，同时提醒客人选择并购买健身服务前，要多作考虑。邱益忠指，随着「舒适堡」和「加州健身」等品牌退场，传统的大型健身中心买少见少，盼能藉此淘汰部分「跑数教练」。Summer亦言，市民到健身室健身或选择教练前，应先了解自己有何目标，例如想减肥修身，抑或因为胆固醇超标，需要针对性训练，对症下药，比起贪图一时的优惠而购买健身室会籍，更加重要。