发展局：「新工程合约」模式增管理及成本效益 与承办商联手减延误超支风险

发展局局长甯汉豪今日（6日）发表网志，指发展局自2009年起在工务工程项目中推行「新工程合约」模式（New Engineering Contract-NEC），提升项目的管理效率和成本效益，发展局及辖下工务部门亦因此屡获殊荣。甯汉豪亦邀请获奖部门的同事分享他们如何运用NEC，与承办商携手及早解决工程期间遇到的挑战，减低工程项目出现延误或超支风险。

甯汉豪亦邀请获奖部门的同事分享他们如何运用NEC。（发展局网站图片）

发展局副秘书长（工务）何英杰（中）、首席助理秘书长（工务）梁瀚云（右）及助理秘书长（工务政策）李慧敏（左）。（发展局网站图片）

建筑署的渠务署大楼项目首次采用NEC的「目标价合约形式」，提倡合约双方「盈亏与共」的管理模式。（发展局网站图片）

渠务署高级工程师（污水工程）刘伟杰（右）和高级工程师（顾问工程管理）张瀚熙（左）。（发展局网站图片）

渠务署的元朗净水设施运用NEC进行工程，鼓励工程团队一起研究和运用节能的先进技术。（发展局网站图片）

发展局首席助理秘书长（工务）梁瀚云表示，工务工程过往采用的传统合约模式，较着重合约双方的责任和义务。施工期间一旦出现问题或预视到风险，双方较重视厘清责任，以致出现争拗，未能及早处理问题，最后或浪费更多时间和费用方能完成合约。NEC则提倡协作文化，透过合约机制，推动合约双方建立互助互信的夥伴关系，共同解决困难，以减低超支延误机会。

甯汉豪亦指建筑署在渠务署大楼项目首次采用NEC的「目标价合约形式」，提倡合约双方「盈亏与共」的管理模式，共同处理过百份分判合约，选择最具成本效益的分判商。在这模式下，工程实际开支如与合约目标价不同，无论是超支或盈馀，将会由政府同承建商一齐分担。迄今，大楼的工程费用预计会较目标价为低。

渠务署高级工程师（污水工程）刘伟杰分享指，元朗净水设施于2020年采用NEC进行工程。NEC强调协作精神，推动工程团队共同解决不同挑战，例如团队需要确保生态环境及雀鸟栖息不受工程影响。工程团队亦透过不少讨论，达成共识，采纳节能的先进技术，以提升净水设施的可再生能源产量，包括太阳能及生物气，故项目获得NEC「年度水务工程项目」第二名。

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