思捷指仍拥ESPRIT品牌 正制定重建欧洲业务初步计划 以批发及电商为核心

思捷环球（0330，ESPRIT）表示，现时欧洲多个附属公司正面临清盘或出售，不再列入其业绩之中，但指出仍拥有与「ESPRIT」品牌相关的知识产权等主要无形资产，目前无意永久退出欧洲市场，正制定重建欧洲业务营运的初步计划，将逐步退出欧洲不盈利的零售业务，并转向以批发及电子商务为核心的新业务模式。

面对清盘附属公司占收入89%

思捷表示，瑞士及比利时附属公司破产程序完成后将被清盘；德国附属公司的自我管理程序完成后，亦可能被清盘或卖盘予一名投资者，这些子公司因不再视为拥有控制权，业绩不会并入思捷业绩中，占去年思捷总收入89%。至于丹麦附属公司预防性重组程序则预期重组后继续经营。

不过思捷指出，目前无意永久退出欧洲市场，鉴于恰当时机，目前的目标是利用其在欧洲市场的良好品牌形象和影响力，以及庞大的客户群，逐步退出欧洲不盈利的零售业务，并转向以批发及电子商务为核心的新业务模式。

集资向供应商付款及重建营运系统

主要战略举措包括多渠道融资，以期改善财务状况及扩大资本基础，一些投资者已表示有兴趣与思捷合作，所筹集资金将主要用于两个关键领域，即向供应商付款，以确保可持续供应链及避免批发业务中断，以及重建思捷新营运基础设施系统。

提高欧洲业务效率及整体业绩

主要战略亦包括提高欧洲业务效率及整体业绩，计划完善其营运方法及优化其组织架构，并建立一个更精简的集团架构及组织架构，以承接及管理其欧洲批发及电子商务业务。同时思捷正评估一个更为灵活、可扩展的新欧洲分销中心，以便有效管理经营成本，并设计一个新资讯科技系统基础架构及电子商务平台。

思捷续指，与供应商、批发合作夥伴及营运合作夥伴建立稳固的关系，就未来业务计划进行沟通。

严格成本控制

思捷亦实施严格的成本控制措施，指出其主要措施包括通过持续改进流程、自动化及优化库存，每年稳步降低销售成本及整体经营开支；全面审查组织架构，管理或撤销任何多馀或非必要职位以提高效率；以及通过多项主要战略优化供应链成本，包括整合供应商以充分利用规模经济、采取战略采购以获取更优惠的条件，并通过人力资源整合和通过提高分销中心效率来优化产能，从而优化物流营运。

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