香港興業 打造愉景灣2.0新規劃

愉景灣予人的印象，是個擁有很多外國人的高尚住宅區，設計裝潢充滿歐陸風情，適合退休人士居住。不過作為香港佔地面積最大的私人發展項目，香港興業國際集團有限公司（480）品牌及市場推廣助理總經理何志如（Charlotte）及其團隊積極推動愉景灣革新，在持續建構更宜居社區的同時，亦不忘提升區內的文娛玩樂設施，希望打破愉景灣予人的固有形象，增添活力。 
疫情後社會逐漸回復正常，愉景灣一改過往低調的作風，去年連番出招，除了年度親子盛事「沙灘獵蛋奇兵」在復活節回歸，亦舉辦了全城最大的The Nextwave沙灘音樂節、渡海泳及三項鐵人挑戰賽活動、遊艇展，以及全球最大型的業餘花式溜冰比賽等，吸引不少年輕族群專程到訪愉景灣參與盛事，可算是愉景灣2.0藍圖的「起手式」。

Charlotte指出：「愉景灣2.0是一個新的紀元，給予一個新的面貌、新的體驗。廣告上我們加入了新的品牌理念『生活‧細味自愉』，將年輕人的生活循環在廣告中展現。我們希望愉景灣在原有的優勢上，透過全新體驗、全新基建、全新推廣，吸引不同年齡層的人前往愉景灣吃喝玩樂、Staycation（宅度假）以至置業。愉景灣不但擁有花園洋房，亦有開放式單位，能兼顧不同需要。由於整片愉景灣650萬平方米的面積都屬私人土地，現時只開發了一小撮地區，團隊能更放心進行規劃配套，亦不用擔心周邊規劃項目的後續經營問題。因此我們需要為愉景灣注入吸引力與新鮮的配套，才能保持競爭力，持續讓愉景灣升級、發展及成長。」
改變從形象開始 持續優化社區設施

整個規劃從愉景灣的品牌形象開始便已看到團隊所花的創意與心思，「過往我們標誌的主調以藍色及灰色構成，但將會採用更為大膽的用色。因為愉景灣面向東方，陽光充沛，所以加入橙色，代表着燦爛的太陽與活力；藍色繼續代表海水，而橙與藍色中間漸變的部分代表沙灘，希望凸顯愉景灣2.0將與過往的感覺與形象截然不同。」

周邊配套方面，愉景灣現正興建一個全新的綜合康樂設施，將繼續延續愉景灣一貫環保、貼近大自然又充滿活力的形象；愉景灣碼頭的海濱長廊亦已經重新鋪設完成，現有4個高級會所將會分階段進行升級改造，連同國際級的愉景灣溜冰場及擁有27個洞的高爾夫球場，將提供更豐富的娛樂體驗。而全新餐廳包括梁社漢排骨、DBrasserie、Dough Bros、JOO Korean Grill & Bar、ONA等進駐，亦為區內提供更豐富的選擇，並將繼續保持餐飲、零售、服務、教育及娛樂商戶組合的均衡，以配合愉景北的住宅項目發展。
重新打造中環碼頭  強化交通網絡

但對遊客來說，最明顯的改變在於交通方面。過往碼頭僅僅被大家當作是登船的地方，經重新裝潢後，中環3號碼頭以木系元素為主調，功能性也大大提升，甚至加入可以舉辦活動的空間。從步入3號碼頭開始，感覺就像已離開了鬧市的繁囂，展開悠閒的旅程。而愉景灣碼頭亦進行相應的裝潢，重新展現原設計的可觀性，「我們會一直提升改善交通服務，例如在星期日及公眾假期會有4班渡輪接載乘客直達愉景灣酒店外的愉景北碼頭，Staycation的朋友以後不需在愉景灣碼頭轉乘巴士到酒店。另外現時的士可載客至愉景北，我們會研究讓的士到達愉景灣南面，方便大家遊玩。」Charlotte亦表示，由於公司過往比較低調，外界許多人不知道原來愉景灣有街渡前往坪洲。她笑說，「其實我們有很多同事住坪洲，所以我們是坪洲最大的租戶。」

由於愉景灣遠離繁華鬧市，充滿歐陸風情的裝潢與大片的綠野，不但能吸引本地行山客，亦可為外地旅客展示香港的另一面，「我們一直與旅發局合作，吸引內地、日韓、東南亞旅客到訪。有多次來港經驗的旅客會傾向更深層次探索香港，可以為郊遊行山、游泳、打卡地點而來到愉景灣。之前便有內地旅客在小紅書介紹愉景灣，所以一直以來愉景灣亦甚受內地旅客歡迎。」為方便大灣區旅客，現時除了來往東涌及欣澳的巴士外，從赤鱲角機場開出的巴士亦會增設港珠澳大橋巴士站。而愉景灣團隊亦製作了「環愉遊蹤」指南，為喜愛行山及大自然的遊客介紹愉景灣的行山路線與生態環境，在欣賞沿路風光的同時，亦可發掘當地的自然面貌。
重現自然綠化  開拓深度遊市場

愉景灣酒店作為香港少有的度假式酒店，提供優美景觀之餘，住客更可享用整個社區設施配套。酒店特別於每天早上免費接載住客前往迪士尼樂園遊玩，提供最大的便利；同時於去年底亦不計成本推出「周日魚子醬香檳早午餐」，大獲好評。「希望藉着推出如此高質素的早午自助餐，讓大家重新認識愉景灣酒店，我們希望不斷帶來新事物給大家嘗試，所以在定價上亦保持不合理的低水平，以『逆市價』的價錢吸引大家。未來酒店的新團隊亦會繼續推出其他新項目，連同愉景灣的體驗一起，希望藉助大家的口碑傳開去。」Charlotte續道。
給員工發揮空間  營造愉快工作環境

面對如此龐大的規劃，理應讓員工感到「壓力山大」，但一眾員工卻總是面帶歡顏，笑容滿滿。Charlotte表示，「很難得我們的管理層對員工充滿信心，他們往往在了解過流程與相關資料後，便交由相關同事自行發揮。」的確，管理層懂得適時放手予員工，能與員工建立正面、互信的關係，「特別是我們團隊有很多年輕、有拼勁同事，在工作的同時亦能夠讓他們體驗新鮮的事物，大家保持着『Love What To Do（熱愛所做的事）』的精神工作，抱着樂在其中的心態，工作自然更有效率、更順暢。」