Tech点评｜任正非成立「军团」气势刚猛

任正非要成立「军团」，还说让人不敢再欺负，这位出身解放军的工程师，为什么对军旅生涯念念不忘？

华为最近在东莞松山湖园区召开了军团组建成立大会，主题就是「没有退路就是胜利之路」，77岁的任正非亲自出席会议并发表重要讲话︰「我认为和平是打出来的，我们要用艰苦奋斗，英勇牺牲，打出一个未来30年的和平环境。让任何人都不敢再欺负我们，我们在为自己，也在为国家……为国舍命。」

须知道，中美之间在过去半年时间出现相当尖锐的矛盾，台湾领导人蔡英文10月接连抛出新两国论，令台海局势出现军事紧张，华为的「军事化」举措，引起西方媒体敏感性关注，他们在「华为心声社区」看到一段宣传视频，「配上了军乐、飘扬着五星旗、还有穿着类似军服的员工、华为领导引领着员工振臂高喊『必胜』，场面宛如一场阅兵大会。」我想告诉大家，视频播出的是中国人民解放军的《冲锋号》，即是抗美援朝电影电视剧常响起的号角声。

  当你以为任正非是军迷，甚或以为华为搅噱头，借势宣传一下，那就太少看华为的心思了。企业与军队是一脉相承的组织。管理学大师德鲁克（Peter Drucker）告诉大家︰「100多年前，大型企业首次出现时，它们能够模仿的唯一组织结构就是军队。」从大家熟悉的欧美近代名将，包括威灵顿、拿破仑、蒙哥马利、麦克亚瑟，他们在军事管理中的项目，如后勤补给、人力资源管理、战略和领导都拥有示范作用，是CEO们心目中的偶像。

  任正非解释，「军团」的说法来自Google，华为是向Google学习的。「军团就是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家汇聚在一个部门，缩短了产品进步的周期。」

今次华为成立的军团一共五个︰煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智慧光伏军团、数据中心能源军团。据报导，华为「军团」旨在打破现有组织边界，「以军团作战快速集结资源，提升效率，做深做透一个领域，对商业成功负责。」五大军团在架构上属独立组织，由任正非亲自督导。

我们再看看华为军团成立的背景情况。「近代以来，中国屡屡被经济总量远不如我们的国家打败，为什么？其实，不是输在经济规模上，而是输在科技落后上。」习近平2013年在政治局集体学习上，发出以上对历史的深刻追问。为了追赶落后，中国第十四个五年规划（简称「十四五」）重点就是科技创新。创新靠人才，人才需要组织，才可以发挥更大力量，什么组织最高效？就是军队与企业的完美结合组织。

我们再看看美国的经验︰二次大战期间，美军挑选最佳学员，接受哈佛大学商学院教导的管理技术，其中最优秀有10位军官，他们发展一套管理模式应用于作战上，为盟军节省了数十亿美元的耗费，也为美国建立了全世界最强大、最有效率的空军，成为战争胜负的关键。他们被称为「蓝血十杰」，战后集体加入福特汽车公司，拯救了逐渐衰退中的福特事业，使福特汽车公司成为美国企业经营的典范，十杰之一最闻名是麦南马拉（Robert McNamara），60年代全美国国防部长，是越战的主要谋划者。

任正非也许要比麦南马拉出色，他领导华为与美国科技霸权角力长达三年，愈战愈勇，以一间民营公司对一个超级大国而无惧怕，有关事迹将列入史册。

 

深蓝

原文刊于《巴士的报》