直资学校年处理近亿元 设有制衡机制防挪用

　　(星岛日报报道)经过十年前的直资审计风波，教育局加强直资学校的财务管理、管治及内部监控。有资深直资中学校长坦言，直资学校获公帑津贴与学费收入，每年处理金额近一亿元「上落很大」，故财务管理设有制衡机制，避免任意动用学校资源，经手人倘有偏差，在现行的稽查机制下，亦会无所遁形。

　　现时直资学校在财务管理、管治及内部监控、学费减免及奖学金计画，以及人员培训，均有一系列严格规管要求，包括要求学校把累积盈馀，划分为营运储备，以及四类特定用途储备，学校亦须设管治检讨小组委员会，定期进行内部稽查。有资深直资中学校长指，以往个别直资学校管理过于松散，「以前听说有校监签好一本支票簿，就算限制校长每张只能开一万元，以不同名目开票，也能开出五十万元，其实很危险」。

　　他指，现时直资学校的财政管理，多采取制衡机制，比如签发支票与付款等，需要两名校董签署作实。以安排教职员北上洽商为例，开支均须以实报实销，「若然没有单据，会计肯定不给报帐」。他坦言，直资学校获公帑津贴与学费收入，每年处理金额近一亿元，七至八成用于支付工资，其馀则是日常营运，尤其维修、保养、采购物资等「最易出事」，一直是当局防贪机制的关键，加上行政与财政规管机制严格，制度已经行之有效，「虽然家贼难防，但无论内部稽查，抑或教育局定期抽查，一看单据就知谁手脚不乾净，稍有差池，也能无所遁形。」

　　以往直资学校多次被揭财政乱象，〇九年基督教臻美黄乾亨小学暨初中学校被揭帐户不清，校监梁淑贞最终更欺诈罪成而锒铛入狱；翌年审计署报告批评直资学校，包括动用储备买楼、投资股票、挪用赈灾捐款等乱象，引起全城哗然。教育局其后成立工作小组，检视直资学校的管治及行政系统，在一一年起逐步实施改善措施。