保育在在需財 活化海鮮舫泡湯

港府兩年前提出「躍動港島南」計畫，其中一個目標是活化區內地標珍寶海鮮舫，但在沒有企業願意接手經營，而當局又拒絕斥資營運下，海鮮舫將於本月黯然離開香港，令香港又少了一處旅遊景點。海鮮舫活化大計泡湯，皆因特首林鄭月娥亂點鴛鴦譜，所託非人，疊加疫情衝擊，營運者卻步，要旅遊景點活化計畫成功，須有可持續發展定位和可行經營模式。

林鄭昨天被問及海洋公園拒絕接收海鮮舫進行保育時，強調政府一直沒有打算斥資營運，也不會因為曾在《施政報告》中提過有關計畫但無法執行，或需要政府大量公帑去執行，仍要勉強去做。她對於海洋公園盡了努力，海鮮舫擁有者曾作出提議，表示感謝。
政府拒用公帑營運

有四十五年歷史的海鮮舫，是香港仔避風塘一處集飲食、消閒和文化於一身的旅遊景點，曾吸引不少電影製作公司前來取景，但因經營困難，自二○一三年便入不敷支，前年爆疫後決定結業。林鄭為了試圖讓海鮮舫重生，當時將其納入「躍動港島南」計畫內，透過以海洋公園為核心的海上旅遊路綫，來帶動周邊規劃和發展，而海洋公園獲無償捐贈海鮮舫，再與非政府機構合作，將海鮮舫打造成南區富有歷史文化特色的旅遊景點，營造雙贏方案。

然而，這項活化大計卻有先天不足問題，就是弱弱聯合。首先，海鮮舫本已虧損連年而結業，可是政府卻將重生大計交託海洋公園，純屬一廂情願想法，因海洋公園本身也經營不善，自二○一五年便轉盈為虧，而且虧損情況日益嚴重，前年更要港府注資五十四億元打救。海洋公園自顧不暇，正想方設法開源節流，怎會有多餘精力放在活化海鮮舫身上，亦不願為自己增添負累。

活化大計亦生不逢時，林鄭在疫下宣布這個計畫，但疫情從未消停，而且一波接一波，之前一直實施嚴厲入境檢疫，直至今年五月才放寬，令過去兩年旅遊業陷入冰封，而海鮮舫停運後，沒有收入，但卻要繼續每年花費數百萬元在檢查、維修和保養上。面對海洋公園無意經營，海鮮舫擁有者嘗試接觸多家機構，但對方以政府和海洋公園都不願注資，都不願蹚這渾水。隨着海事牌照本月到期，擁有者最終決定遷離香港，節省存放成本，並等待新經營者，但在當前艱難經營環境，海鮮舫隨時一去不復返。

林鄭卸任在即，自然不願將活化海鮮舫一事包攬上身，加上過去兩年花在抗疫的開支近二千億元，而內地和外國疫情仍未完全受控，遊客何時重臨仍是未知之數，若此時斥公帑營運，猶如泥牛入海，毫無效益可言，下屆政府亦未必樂意承擔，令海鮮舫成了典型爛尾項目。
營運須持續新鮮感吸客

事件讓人思考一些屬於港人集體回憶的旅遊景點，若持續經營不善，究竟應否值得用公帑進行救亡或保育活化？以海洋公園為例，一直肩負旅遊、教育和保育等多重角色，但是在周邊主題公園激烈競爭下，若無法以市場導向思維經營和規劃，讓遊客願意不斷重臨，便難以做到自負盈虧，每當出現虧損便一次又一次攤大手掌向政府要錢，只會讓市民難以接受。

因此，港府在發展或活化旅遊景點時，出台政策時時須有周全盤算，不要以為交由非牟利團體營運便可功成身退，須物色具有商業頭腦人士經營，內容不能一味只講歷史文化意義，也要講究趣味性，讓景點持續有新賣點吸客，園內亦要有獨特商品增加收入，才能做到丁財兩旺。