做好啟德體育園配套 讓七欖金漆招牌續閃亮

一年一度的香港國際七人欖球賽昨天開鑼，也是七欖最後一次在香港大球場舉行，吸引大批球迷購票入場，除了為心愛的球隊打氣，也順道向大球場告別。七欖不但是本港體壇盛事，帶來大批海外旅客，帶動旅遊餐飲業生意，更是宣傳香港的名片，期望主辦當局在這3天賽事為球迷提供良好體驗，再次擦亮香港七欖這個金漆招牌之餘，更要為明年移師啟德體育園做好配套準備，讓七欖更上新台階。

今年七欖別具意義，因這是大球場重建後舉辦七欖第30周年，也是最後一次在大球場作賽，全場4萬張門票銷售一空，當中逾40%門票是海外球迷訂購，基本上已恢復到疫前水平。疫情改變了很多旅客的消費模式，但從不少海外球迷幾乎是每屆均來港入場觀賽來看，反映香港七欖有着其不可複製的魅力，令球迷每年崔護重來，不但讓香港成為亞洲體育盛事之都，而觀賽旅客為本港酒店、旅遊和餐飲業帶來4億元收入。

港府正推動盛事經濟，以漁翁撒網式手法舉辦連串大型文娛、體育及金融盛事，希望藉此帶來大量人流，將人氣轉化為財氣，因每150萬名旅客會為GDP帶來0.1個百分點。不過，七欖能成為極具經濟效益的體壇盛事，並非一蹴而就，而是經過近50年沉澱積累而成。七欖是香港欖球總會在1976年開始主辦，最初只邀請幾個外國隊伍參與，屬小眾運動，在欖總不斷努力將規模擴大和走向國際化，1999年令香港成為世界巡迴賽的一個分站，固定每年3月舉行，成為本港最大型的國際體壇盛事。
嘉年華形式強化觀眾參與

七欖成功之道，是主辦當局和商界在互惠互利下，憑着創意將活動推廣包裝。七欖得到滙豐銀行和國泰航空贊助，宣傳擴展至全球各地，打響知名度，而主辦當局明白到七欖匯聚了不同國籍的球迷，特意在比賽環節中加插一些娛樂表演和餐飲，將運動、娛樂和商業結合一起，強化觀眾參與度，增強派對氣氛，讓入場人士，不論是球迷或球員都可以在每個時刻，體驗到高漲熱鬧氛圍和樂趣，使香港七欖變成另類嘉年華，跟其他城市舉辦的七欖巡迴賽與別不同。

此外，在商界贊助下，七欖賽事收益可為本地聯賽發展提供不少資源，使學界球隊、社區球隊和本地聯賽球隊在有利環境發展，而欖總亦積極培養本地球迷，有助推動本港欖球發展。
用市場力量辦好體壇盛事

除了七欖外，渣打馬拉松和LIV Golf香港分站賽事，也是主辦方和商界合作舉辦和推廣下，打造成較為響亮的本港國際體壇盛事，吸引不少海內外旅客來港參與。這反映運動旅遊發展潛力很大，要將運動旅遊辦得有聲有色，並形成產業化，未必一定要政府投入大量資源，關鍵是放手讓主辦方和商界利用市場力量、創意點子，將相關運動盛事做大做強，而過程不是一、兩年便見效，需要時間沉澱才能建立到具有香港特色的體育盛事，成為本港旅遊發展的重要引擎。

香港大球場為七欖承載了很多美好回憶，令很多球迷捨不得，隨着啟德體育園明年啟用，七欖將移師這個新地標，迎來將質量提升，不但觀眾席數目可提升至5萬，設施更符合世界級體育盛事要求，為七欖提供更多機遇。然而，這並非換場那麼簡單，而是牽涉到周邊配套設施是否到位，包括人流管制、是否有足夠交通工具在短時間內有序地疏散5萬人流。很多球迷現時會在大球場附近進餐，球賽結束後會到酒吧消遣，可是啟德體育園附近處處大興土木，未必有足夠餐廳或酒吧供球迷用膳或消夜，即使可搭車到灣仔或尖沙咀消遣，始終略嫌不便。

因此，政府應趁着這一年空檔時間，加快體育園收尾工作之餘，更要及早綢繆如何解決5萬入場觀眾交通出行、飲食、消遣等配套，並制訂應變措施準備，以免影響旅客和市民的觀感和體驗。