保育在在需财 活化海鲜舫泡汤

港府两年前提出「跃动港岛南」计画，其中一个目标是活化区内地标珍宝海鲜舫，但在没有企业愿意接手经营，而当局又拒绝斥资营运下，海鲜舫将于本月黯然离开香港，令香港又少了一处旅游景点。海鲜舫活化大计泡汤，皆因特首林郑月娥乱点鸳鸯谱，所托非人，叠加疫情冲击，营运者却步，要旅游景点活化计画成功，须有可持续发展定位和可行经营模式。

林郑昨天被问及海洋公园拒绝接收海鲜舫进行保育时，强调政府一直没有打算斥资营运，也不会因为曾在《施政报告》中提过有关计画但无法执行，或需要政府大量公帑去执行，仍要勉强去做。她对于海洋公园尽了努力，海鲜舫拥有者曾作出提议，表示感谢。
政府拒用公帑营运

有四十五年历史的海鲜舫，是香港仔避风塘一处集饮食、消闲和文化于一身的旅游景点，曾吸引不少电影制作公司前来取景，但因经营困难，自二○一三年便入不敷支，前年爆疫后决定结业。林郑为了试图让海鲜舫重生，当时将其纳入「跃动港岛南」计画内，透过以海洋公园为核心的海上旅游路綫，来带动周边规划和发展，而海洋公园获无偿捐赠海鲜舫，再与非政府机构合作，将海鲜舫打造成南区富有历史文化特色的旅游景点，营造双赢方案。

然而，这项活化大计却有先天不足问题，就是弱弱联合。首先，海鲜舫本已亏损连年而结业，可是政府却将重生大计交托海洋公园，纯属一厢情愿想法，因海洋公园本身也经营不善，自二○一五年便转盈为亏，而且亏损情况日益严重，前年更要港府注资五十四亿元打救。海洋公园自顾不暇，正想方设法开源节流，怎会有多馀精力放在活化海鲜舫身上，亦不愿为自己增添负累。

活化大计亦生不逢时，林郑在疫下宣布这个计画，但疫情从未消停，而且一波接一波，之前一直实施严厉入境检疫，直至今年五月才放宽，令过去两年旅游业陷入冰封，而海鲜舫停运后，没有收入，但却要继续每年花费数百万元在检查、维修和保养上。面对海洋公园无意经营，海鲜舫拥有者尝试接触多家机构，但对方以政府和海洋公园都不愿注资，都不愿蹚这浑水。随着海事牌照本月到期，拥有者最终决定迁离香港，节省存放成本，并等待新经营者，但在当前艰难经营环境，海鲜舫随时一去不复返。

林郑卸任在即，自然不愿将活化海鲜舫一事包揽上身，加上过去两年花在抗疫的开支近二千亿元，而内地和外国疫情仍未完全受控，游客何时重临仍是未知之数，若此时斥公帑营运，犹如泥牛入海，毫无效益可言，下届政府亦未必乐意承担，令海鲜舫成了典型烂尾项目。
营运须持续新鲜感吸客

事件让人思考一些属于港人集体回忆的旅游景点，若持续经营不善，究竟应否值得用公帑进行救亡或保育活化？以海洋公园为例，一直肩负旅游、教育和保育等多重角色，但是在周边主题公园激烈竞争下，若无法以市场导向思维经营和规划，让游客愿意不断重临，便难以做到自负盈亏，每当出现亏损便一次又一次摊大手掌向政府要钱，只会让市民难以接受。

因此，港府在发展或活化旅游景点时，出台政策时时须有周全盘算，不要以为交由非牟利团体营运便可功成身退，须物色具有商业头脑人士经营，内容不能一味只讲历史文化意义，也要讲究趣味性，让景点持续有新卖点吸客，园内亦要有独特商品增加收入，才能做到丁财两旺。