海洋公園扭虧為盈 轉型重生路仍漫長

近年一直嚴重虧損並要求政府注資54億元打救的海洋公園，日前公布上個財政年度業績，終實現轉虧為盈。海洋公園8年來首次有錢賺，園方宣稱是持續轉型的營運策略見效，但業界指有錢賺只是「玩財技」下的假象。海洋公園須盡快落實園區改造，並不斷推陳出新，才能吸引本地和海內外旅客重臨，達到可持續發展。
入場人次止跌回升需時驗證

海洋公園公布，截至今年6月底為止的2022/23財政年度，訪客總入場人次達240萬，按年大增45%，收入錄得8.39億元，按年增長54%，錄得1.18億元盈利，扭轉連蝕7年紀錄。

園方解釋扭虧為盈，是拜通關復常所賜，訪港旅客逐步大幅回升，而園方自2021年推行全新收入來源的策略，並以保育及教育為主軸的訪客體驗初見成效，令海洋公園和水上樂園的業務重拾升軌。

海洋公園罕有地錄得盈利，不少人認為是好事，反映其挺過最艱難歲月，短期可站穩陣腳。不過，亦有人認為暫時不宜過分樂觀，指海洋公園財務有所改善並非控制經營成本有道，而是「玩財技」的結果。

有人指出，海洋公園新一份財務報表，原本經營開支為12.65億元，在扣減政府資助及教育補助近8.5億元後，令經營成本大減至4.16億元。園方一邊欠政府逾36億元免息貸款，一邊用近15.6億元做定存，獲得3910萬元投資收入，按年飆升16倍，並且佔公園年度盈餘32%。此外，園方從「物業、機器及設備減值撥回」7010萬元作為「帳面收入」，才令帳目出現「盈餘」。核數師安永對海洋公園的減值評估，表明「無法表示意見」。

至於海洋公園入場人次上升，究竟是旅客還是本地居民帶動，有待商榷。雖說通關後訪港旅客大增，但財務報表截至今年6月底，即通關只佔報表的4個月時間，故很難相信旅客佔了較大入場人次份額。

事實上，在港府開關前，市民外遊後回港須隔離檢疫，令很多人寧願留港staycation，到海洋公園或迪士尼樂園遊玩。海洋公園的水上樂園開幕、去年又推出兩日一夜親子露營體驗、容許小朋友親手餵飼小熊貓，為市民增添新鮮感，對增加入場人數有一定幫助，亦令園方覺得將公園轉型成為專注於保育和教育營運策略奏效。

不過，隨着通關復常，港人出現報復式外遊，究竟有多少人繼續不時到海洋公園遊玩，卻是未知之數。故此海洋公園入場人數止跌回升是暫時性，抑或成新趨勢，有待時間驗證。
營商環境欠佳園區改造進展慢

雖說海洋公園疫後推出多項新猷，水上樂園更成為新賣點，但這並不可恃，因周邊地區主題公園的競爭激烈，不說珠海長隆海洋王國是最大競爭對手，澳門不少度假酒店也附設水上樂園，若海洋公園未能經常推出更具創意的水上遊戲設施，難以吸引回頭客。海洋公園之前由盛轉衰，瀕臨破產，究其原因是設施十年如一日，不思進取，以致被競爭對手趕過和拋離。

即使園方痛定思痛，前年提出轉型重生方案，計劃將山上改造成歷險主題區，利用無敵海景山勢，設有飛索及笨豬跳等刺激活動，山下則劃為零售餐飲商業區，但進展緩慢，前者今年3月招標卻遲遲未開標，後者流標後沒有下文。這與營商環境欠佳有關，之前疫情檢疫措施嚴苛，沒有遊客來港，有興趣的營運商不敢貿然投資，但通關復常後，經濟復甦不似預期，營運商持續觀望。

因此，海洋公園即使現時挺過最艱難歲月，但離成功轉型之路仍遠，仍須積極盡快落實園區改造，並秉着無限創意營運，不時營造新鮮感，才有望否極泰來，浴火重生。