搞好大熊貓落戶 海洋公園轉型大考驗

海洋公園近日成為媒體焦點，可謂雙喜臨門，因先有中央將再贈送一對大熊貓，繼而是園內「盈盈」誕下一對龍鳳胎。鑑於本地大熊貓數目一下子由2隻增至6隻，園方大可趁着當前大熊貓熱潮，調整三年前訂立的財務重組方案，朝着以「熊貓+」為主題進行轉型，冀能增加入場旅客人次和創收。

大熊貓本來只是海洋公園的賣點之一，與園方營運方針談不上任何關係。園方突然興起搞熊貓經濟念頭，固然是想把握大熊貓熱潮的契機，在當前經濟困難形勢下，不得不對營運方針作出調整。
零售吹冷風擱置山下園區項目

海洋公園曾是旅客和市民必到的旅遊景點，在2012/13年度曾創下770萬人次入場，可是其後因面對迪士尼樂園和內地主題公園的激烈競爭，人流和收入持續下跌，連年虧損，在2020年初因債務高達87億元，無力償還，需伸手向政府求助，最後獲當局撥款54億元，逃過厄運。為了救亡，園方2021年提出重生方案，將定位由主題公園改為一個以保育教育為主軸的休閒度假區，山下園區改為免費開放的零售餐飲消閒區，山上園區則改造成歷險主題區，設施逐項收費。

園方明白到保育教育旨在為旅客和市民提供與別不同的體驗，有關項目難以賺錢，只能靠其他休閒及商業元素來盈利。本來希望山下園區改成大型商場，以收取穩定租金來紓解財困，可是項目生不逢時，適逢疫情爆發，零售餐飲不景氣，前年招標時竟沒有發展商或財團入標。疫後復常，市民卻大玩北上消費，令零售餐飲再吹淡風。海洋公園主席龐建貽日前表示，已擱置山下園區零售項目，現在因應迎來4隻新大熊貓的契機，調整之前轉型方案。

園方有意打造熊貓經濟，因熊貓BB是首對港產大熊貓，彌足珍貴，加上港人和外國旅客對熊貓BB成長所知不多，對牠由一隻粉紅色小崽子變成黑白相間、憨態可掬大胖子大感興趣，這個由孕育到生產再到成長的過程，只要稍加包裝宣傳，便可成為海洋公園生招牌。園內6隻大熊貓的年齡涵蓋老中青，有助園方打造「熊貓+親子教育」為主題的保育教育定位，若經營得宜，可成為親子教育基地，吸引市民和旅客攜子女入場觀賞熊貓，並會購買以大熊貓為主題的周邊產品，令原本難賺錢的項目搖身變成有利可圖。

現時園方將大熊貓作為業務轉型的焦點項目來看待，如何貼地經營，讓牠們熱潮不退並形成產業鏈，將是一項挑戰。園方參考內地和南韓動物園經驗，專門開設了大熊貓BB專屬IG、小紅書和抖音帳號，每天更新牠們的最新動態和照片，並讓網民在社交媒體留言，討論如何安置6隻大熊貓、如何為新熊貓命名等，以便建立一群熊貓迷。待4隻新熊貓正式公開亮相時，便可以吸引粉絲買票入場觀賞和打卡。

下一步是要推出誘因，讓熊貓熱潮持續不退。這有賴園方能否抓住新熊貓的特徵，用創意點子和高科技加以包裝宣傳，打造成為明星熊貓，並不時舉辦活動讓一眾粉絲可近距離與大熊貓接觸，推動沉浸式旅遊體驗。同時，園方也應及早與文創界洽商設計一些具有香港特色的熊貓主題商品和動畫，並與區內旅遊業界合作，推出與大熊貓為主題的旅遊路線、美食和表演，帶動熊貓經濟整條產業鏈可持續發展。
與政府博弈誰出資建新熊貓館

若當局想熊貓經濟發揮最大效益，還需增建新場館容納6隻大熊貓。龐建貽不諱言需要加建新場館，究竟放在上下抑或山上較好，增添甚麼新設施，但這牽涉龐大資金。可是，海洋公園資金有限，是否需要再攤手向政府索要，只能由各方磋商，衡量熊貓經濟所帶來的效益是否值得出資。

當然，大家不能期望幾隻大熊貓有能力幫助海洋公園扭轉乾坤，但假如能辦好熊貓落戶這件大事，海洋公園轉型能力至少獲得一大肯定。