經濟形勢轉差 海洋公園「翻身」路難行

海洋公園去年推出「翻身方案」，將公園拆分為三個主題區，包括山下免費開放的「零售飲食娛樂商業區」和山上兩個收費園區，可是公園未重生，山下園區項目卻先流標，園方將問題歸咎於第五波疫情嚴重，並非項目缺乏吸引力。其實問題癥結是海洋公園出現結構性財困，被逼改變經營模式，冀引入發展商以「興建、營運及轉移」（BOT）形式發展，但由於投入資金龐大，而本地和外圍經濟前景又不明朗，項目未必穩賺，遂令投資者抱觀望態度。

海洋公園董事局主席龐建貽早前接受傳媒訪問時透露，山下零售飲食娛樂商業區七月截標時因沒有競投而流標收場。他解釋由二月邀請發展商投標到截標時正是第五波疫情最嚴重時候，對零售餐飲業衝擊很大，令原先對項目感興趣的七至八家發展商及營運商都大打退堂鼓，但他強調園方會再調整策略，日後考慮重新招標，有信心下次會有發展商入標。

疫下政府長貧難顧願甩包袱

龐建貽未免太樂觀，從這次招標過程低調進行，若非他自爆項目已在兩個月前流標，根本沒人知道，反映項目關注度低。

項目無人問津，相信是與海洋公園近年經營不善，長期陷入財困，不斷伸手向政府要錢有關。港府為了應對疫情衝擊，近三年不斷泵水救經濟和紓民困，過去兩年財赤合共高達逾二千四百億元，估計今年財赤將超過一千億元，市民不願政府繼續注資打救海洋公園這個無底深潭。

海洋公園拋出翻身方案，重新定位，由主題公園變身為度假區，邀請發展商參與合作，以BOT形式發展，即中標者需承擔建築工程費，並在指定時間內營運和承擔一切開支，商業收益與海洋公園分成，營運期滿交還予園方。港府當然樂見其成，希望借發展商增加海洋公園經濟實力，減少對政府的資助，從而甩走這個燙手山芋。

問題是發展商對海洋公園轉型方案的前景看不透。首先，不管是山上收費園區，抑或山下零售飲食娛樂商業區，並非單純商業項目，日後設計須迎合海洋公園主題，興建與環保和教育相關的建築和設施，而園內養了大批動物和建有大量機動設施，需大量人手照顧和維修保養，單是員工薪酬和維修這兩項開支去年便多達六億六千萬元，佔公園整體開支近七成。參與園區發展須投入大量資金，回本年期較長，更須考慮客源是否充足。

在疫情衝擊下，對內對外未通關，訪港旅客大減，令海洋公園入場人次由疫前五百七十萬大減至去年一百四十萬，主要靠本地客支撐，境外遊客何時重臨、會否入園遊玩，難以預料。

雖然龐建貽指山上及水上樂園酒店項目非常成功，酒店房間年底前已預訂一空，但這可能是疫下假象，市民因外遊成本高，唯有光顧酒店宅度假或到海洋公園遊玩。畢竟這是塘水滾塘魚，單靠本地客難以支撐海洋公園持續發展，尤其日前入境檢疫安排放寬至「0+3」，市民外遊成本大減，正醞釀「報復性」外遊，宅度假和海洋公園水上樂園遊隨時後勁不繼。

發展商計唔掂數入標更審慎

更重要是，香港經濟已連續兩季負增長，疊加全球央行暴力加息潮，令環球滯脹風險增加，引發股市大挫，不少發展商的公司市值蒸發了一大截，當務之急是應對新一波金融風暴逼近，正自顧不暇，自然對海洋公園山下項目興趣大減。

正因為本地與外圍經濟轉差，未來前景充斥太多不明朗因素，發展商左計右計也「計唔掂條數」，在入標前變得更審慎，不會因為海洋公園是港人集體回憶便貿然注資，令到海洋公園重生之路困難重重。