有為政府結合市場力量 冀為港開新篇

特首李家超發表任內首份《施政報告》，以「為市民謀幸福、為香港謀發展」為題，全面講述其施政理念和願景，並以破格創新思維為未來發展作出多項規劃，提升香港在複雜多變的環境下的競爭力，並致力解決一些積累已久的經濟及社會問題。市民期望當局能迎難而上，一一落實這些政策，讓香港經濟成功轉型，民生改善。

李家超在《施政報告》內至少在創科、文藝創意產業、文藝設施、基層醫療健康、運輸策略、青年等六大方向提出發展藍圖，而這些規劃有些是跨越十年，反映其正為香港未來發展布局進行長遠而全面規劃，既融入國家發展大局，亦配合香港實際情況，增強打造八大中心的動能，成為經濟增長新引擎，為本港產業多元化打下基礎。
結合市場高效力量增競爭力

綜合整份《施政報告》，至少展現出三個特點。首先，創新破格。面對疫情肆虐，外圍經濟急速轉差，環球滯脹風險日增，世界各國都視創科為未來增長動力，不惜全力搶人才，而港府亦明白到過往的招攬人才招數已經過時，不得不主動推出一些破格措施，如設立人才服務窗口，由政務司司長統籌招攬人才策略，目標是每年吸納至少三萬五千名人才，而高薪、畢業於全球百強大學人士是重點對象，並在十七個境外辦事處設立招商引才專組，主動接觸目標企業和聯繫百強大學，亦為在本港置業成為永久居民的人才退還兩項印花稅。

土地房屋短缺是本港老大難問題，《施政報告》提出多項創新措施，包括推出全新的簡約公屋（即過渡房屋），利用組裝技術在未來五年建造三萬伙，雖然實際輪候時間沒變，但至少加快改善輪候人士的居住環境，讓其早日脫離劏房日子。同時，《施政報告》亦訂立具體關鍵績效指標（KPI），提出將六年輪候公屋時間「封頂」，承諾四年內將輪候時間由六年縮短至四年半，並為公屋新建單位面積「封底」，反映當局銳意解決基層上樓難的決心。

在增加房屋供應，李家超亦希望能善用市場力量，透過鼓勵私人發展商參與興建出售資助房屋，可能重啟之前私人參建居屋，甚或鼓勵發展商改劃其擁有的私人土地興建居屋，而政府提供地價優惠，詳情稍後公布，但目的是多管齊下，透過市場高效運作令建屋提量、提速、提效、提質。

第二，讓政府結合市場高效模式。《施政報告》提出成立類似新加坡淡馬錫控股的香港投資管理有限公司，將之前成立的香港增長基金、大灣區投資基金、策略性創科基金及新成立的三百億元共同投資基金匯聚歸一，由政府主導投資策略產業，吸引和助力更多企業在港發展。其實前特首梁振英十年前已提出成立「港版淡馬錫」投資關鍵企業和產業，但遭政府官員反對而擱置，現在李家超突破阻力，冀能借助市場運作進行選擇性投資，促進一些具潛力的創科產業發展。

第三，體現團隊精神。李家超收到七千份建議書和聽取三十多場諮詢會意見後，與司局級官員多次開會，反覆研究和磋商，才寫進報告，是官員集體努力成果。他還在日常決策引入紅隊概念，讓部分官員扮演反對角色，透過批判政策，讓團隊檢視決策和執行上可能會出現甚麼紕漏，從而提早堵塞漏洞，優化決策過程。
吸人才誘因不足須不時檢視

搶企業、搶人才是整份《施政報告》的重中之重，力度之大也是前所未見，因當局明白到過往政策無法留住人才，問題癥結在於本港產業太單一，欠缺創科相關職位，因此李家超不但要引入重點企業，還致力完善創科生態圈，推動科研成果商品化，再配合香港投資管理有限公司的資金扶持，冀能形成完整創科產業鏈，對人才起虹吸作用。問題是，非港人置業沒稅務寬免，單是提供簡化簽證、子女教育安排，能否吸引人才來港成疑，當局須不時檢視成效，並因應人才實際要求作出彈性調整。不過，面對內外交困下，港府須迎難而上，若甚麼都不做則註定失敗，若破格做還有成功的機會。

市民樂見李家超提出多項增加發展動能的新舉措，提升核心競爭力，並致力解決深層次問題，又訂立一百一十個指標包括KPI，冀能推動落實相關措施，推動香港經濟再闖高峰，市民安居樂業。