海洋公园扭亏为盈 转型重生路仍漫长

近年一直严重亏损并要求政府注资54亿元打救的海洋公园，日前公布上个财政年度业绩，终实现转亏为盈。海洋公园8年来首次有钱赚，园方宣称是持续转型的营运策略见效，但业界指有钱赚只是「玩财技」下的假象。海洋公园须尽快落实园区改造，并不断推陈出新，才能吸引本地和海内外旅客重临，达到可持续发展。
入场人次止跌回升需时验证

海洋公园公布，截至今年6月底为止的2022/23财政年度，访客总入场人次达240万，按年大增45%，收入录得8.39亿元，按年增长54%，录得1.18亿元盈利，扭转连蚀7年纪录。

园方解释扭亏为盈，是拜通关复常所赐，访港旅客逐步大幅回升，而园方自2021年推行全新收入来源的策略，并以保育及教育为主轴的访客体验初见成效，令海洋公园和水上乐园的业务重拾升轨。

海洋公园罕有地录得盈利，不少人认为是好事，反映其挺过最艰难岁月，短期可站稳阵脚。不过，亦有人认为暂时不宜过分乐观，指海洋公园财务有所改善并非控制经营成本有道，而是「玩财技」的结果。

有人指出，海洋公园新一份财务报表，原本经营开支为12.65亿元，在扣减政府资助及教育补助近8.5亿元后，令经营成本大减至4.16亿元。园方一边欠政府逾36亿元免息贷款，一边用近15.6亿元做定存，获得3910万元投资收入，按年飙升16倍，并且占公园年度盈馀32%。此外，园方从「物业、机器及设备减值拨回」7010万元作为「帐面收入」，才令帐目出现「盈馀」。核数师安永对海洋公园的减值评估，表明「无法表示意见」。

至于海洋公园入场人次上升，究竟是旅客还是本地居民带动，有待商榷。虽说通关后访港旅客大增，但财务报表截至今年6月底，即通关只占报表的4个月时间，故很难相信旅客占了较大入场人次份额。

事实上，在港府开关前，市民外游后回港须隔离检疫，令很多人宁愿留港staycation，到海洋公园或迪士尼乐园游玩。海洋公园的水上乐园开幕、去年又推出两日一夜亲子露营体验、容许小朋友亲手喂饲小熊猫，为市民增添新鲜感，对增加入场人数有一定帮助，亦令园方觉得将公园转型成为专注于保育和教育营运策略奏效。

不过，随着通关复常，港人出现报复式外游，究竟有多少人继续不时到海洋公园游玩，却是未知之数。故此海洋公园入场人数止跌回升是暂时性，抑或成新趋势，有待时间验证。
营商环境欠佳园区改造进展慢

虽说海洋公园疫后推出多项新猷，水上乐园更成为新卖点，但这并不可恃，因周边地区主题公园的竞争激烈，不说珠海长隆海洋王国是最大竞争对手，澳门不少度假酒店也附设水上乐园，若海洋公园未能经常推出更具创意的水上游戏设施，难以吸引回头客。海洋公园之前由盛转衰，濒临破产，究其原因是设施十年如一日，不思进取，以致被竞争对手赶过和抛离。

即使园方痛定思痛，前年提出转型重生方案，计划将山上改造成历险主题区，利用无敌海景山势，设有飞索及笨猪跳等刺激活动，山下则划为零售餐饮商业区，但进展缓慢，前者今年3月招标却迟迟未开标，后者流标后没有下文。这与营商环境欠佳有关，之前疫情检疫措施严苛，没有游客来港，有兴趣的营运商不敢贸然投资，但通关复常后，经济复苏不似预期，营运商持续观望。

因此，海洋公园即使现时挺过最艰难岁月，但离成功转型之路仍远，仍须积极尽快落实园区改造，并秉着无限创意营运，不时营造新鲜感，才有望否极泰来，浴火重生。